码农杂谈第66期 成长

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    今天我的工作目标就是通过前端的H5系统，把公司的所有涉及到的底层服务都调通，把这块业务都在本地串通跑一遍。于是，早上来了，我就请来了前端组的同事，请人家教我如何在我本地调试Node的程序，在我看来，程序都是雷同的，无非搭建运行的环境，然后再手把手教我如何启动，停止程序，再就是讲述一些这个项目各部分的文件都起什么作用，运行的流程是什么，从哪个文件开始，如何追踪程序的运行轨迹，然后，主要有哪些配置，具体如何去更改，再就是运行成功后，如何从前端开始debug。本来想得挺好，但是哪知道这位同事来了之后，一早上时间也没有把本地的环境搭建好。

    然后下午一来，就接着弄。最终还是搞好了，原理是我的wifi连接的网络环境无法访问公共的一个类库，导致了程序无法启动，切换网络环境后，是可以启动后，但是页面还是没有加载出来，而且指向的api已经启动好了，他分析了半天，原来在启动前，还需要两个命令，一个是gulp 一个是gulp watch ,然后再npm run start这样的话，就可以，折腾了这么一圈，终于成功启动好H5了。我的主要目的是通过H5来调试后端接口服务，然后在响应的位置打好了断点，就这样，我从h5跟踪到了接口服务中，先是验证码，再是登录逻辑，然后调用图片验证服务，这个服务暂时不了解，可以先写死跳过，下一步是实名认证部分，我需要调用客户中心服务，但是客户中心服务呢，他依赖了我们组的一个小系统，之前梳理的时候，疏忽了，现在到这里，必须得部署了。
      我就去找我原来组的同事，请他帮忙，那知道，他给我来了一句先排期吧，我说这个系统复杂吧，依赖的服务多吗，他说不多，没有依赖，就是一个包，数据库就一张表而已，我说那咱不是顺手的事吗，但是他一本正经地说，这不能说部署，就部署，需要你们的pmo邮件通知相关的领导，是需要排期的，我心中有点不悦，但是毕竟这位同事年龄好，可能做事还比较刻板，我回来也是没脑子，直接在微信群里给我现在组里领导说这事了，这边领导也是很强硬，有问题找某某总，我心想，这不是把问题复杂化，我可不想成为导火索，屁大点事，抄一圈邮件，其实影响挺不好的，我要是领导的话，我也希望下属能动点脑子灵活地把问题搞定，别搞得牵筋动骨的。
    于是，我下班后，看哪位同事没走，在哪儿玩手机，我就去死磨硬泡，终于在我坚持上，他勉强答应了，我随机同事我们组的运维准备环境，然后，我说你只需要打好包传给我即可，我们来准备环境，我们来恢复一份数据库，于是，其实不到半个小时，他就把程序包搞好了，然后我们这边环境也搞好了，数据库也准备好了，顺手就等待发布了，他再过来，把需要规划的目录，以及文件的放置，配置文件的改动逐一给运维讲了一下，就这么着，顺顺利利就搞好了，客户中心的同事也就顺手那么一侧，很完美，就这么搞好了。其实，之前的公司，有一位测试部的同事，也是这么一个姿态，我当时心里很恼火，但是毕竟我也不是人家领导，没法说，但是自己又确实憋屈，心想，我要是老板，这种员工，我可能早就开掉了，真心浪费企业资源，刻板僵化，即便是闲着，你说个事，也是两个字排期，实在是有点气人，但是这确实是某些人的做事风格，怎么办，还是得想办法沟通。
     不过，这次，我觉得自己变得灵活了，我就是好声好气地沟通，不管他的坏情绪和不情愿，我说下周，你也许有下周的活，我也许也有我下周的活，咱们今天可以搞定的事，今天就搞定，岂不是轻松愉快，年底了，也完美收官。就这么着，终于把这位同事说动了。其实啊，这点事还真不叫事，毕竟咱们是在互联网公司，不需要那么多官僚派的作风，左请示右汇报，领导既然安排给我了，我就尽量再不劳烦领导出面的情况，早早把事情妥妥地办好，做一个问题的终结者，不要做一个问题的创造者。