塑料周转箱在企业中的有效管理与应用分析

卡迪尼公司作为出名的企业制造商，其是典型的供应链企业。罗迪尼公司所需要的供应商大约有120个左右，这些供应商所提供的物料也各不相同。在2010年之前，该公司的供应商都是用纸质周转箱来送货，2010年到2015年期间用的是木质周转箱送货，2015年至今采用的是塑料周转箱送货。

塑料围板箱

罗迪尼公司为了建立一个健全的塑料周转箱管理模式，采用了塑料周转箱运作管理模型，并且建立了塑料周转箱管理的优化小组，为整个模型的顺利实施打下了良好的基础。具体的管理流程如下：一，塑料周转箱的内部周转流程。这个环节是保证塑料周转箱在实际运转过程中顺畅的关键所在。这个环节中，塑料周转箱到达罗迪尼公司之后，需要有专门的管理人员对其数量和质量等方面进行盘点，并记录在册，然后才能够投人到实际的生产使用过程中去。二，盘点机制的设定。对塑料周转箱进行定期的盘点，可以有效地发现塑料周转箱是否存在损伤和丢失的现象，避免企业不必要的开支，降低了企业的成本。在制定盘点周期的时候，需要根据企业的实际情况进行，保证盘点周期的合理性。第三，供应商的扩展规定。对供应商的塑料周转箱制定一系列的规定，然后将其当成供应商后期的发展依据。第四，制定仓库相关管理规定。管理规定中包括盘点、排放、整理等内容。

物流周转箱

通过对塑料周转箱管理模型在罗迪尼公司中的应用分析，发现罗迪尼公司中塑料周转箱的各类指标较之以前有了很大的提升。主要表现为：首先塑料周转箱的丢失数量得到了明显的下降；其次，塑料周转箱的损坏效率有所降低；而后塑料周转箱的运转顺畅度得以提升，运转的效率大约是之前的2倍左右。这就说明，塑料周转箱管理模型对企业的帮助很大，某种程度上提高了企业的生产效率，从而达到企业的良好发展。

PP蜂窝板折叠围板箱

优势：

一，塑料周转箱标准统一。企业将所需要的塑料周转箱型号和尺寸进行了统一，然后提供给供应商，这使得在后期的塑料周转箱管理过程中，管理的效率大大提升，管理的成本有所减少，进而提高了整个供应链的效率。

二，企业在管理模型中占有主导地位。企业是整个供应链的核心所在，将企业定位在主导的地位，有利于所有供应商的运转配合能够协调。

三，管理系统的规范化。将塑料周转箱的型号和供应商进行统一，有利于企业制定合理的管理体系，保证管理机制的有效性，进而减少不必要的劳动力，提高管理水平和质量，达到企业经济效益的提高。