稻盛和夫人生经历非常传奇，在27岁的时候他就白手起家，成立他第一个公司京瓷公司，是声场瓷器的公司，而在他52岁的时候又成立了第二个公司KDDI，这家公司最后成为了日本第二大的通讯公司，最后这两家公司都成为了世界500强的公司。
我们任何一个人能够创立一家世界500强的公司已经非常了不起了，而稻盛和夫在两个完全不同的领域都创造了2个世界500强的公司，这本身就已经是让人非常震惊的了。
而更传奇是在2010年78岁的他接受了日本政府非常艰难的挑战，那就是重新拯救已经破产的日本航空公司。
当时人们流传着日航必将第二次破产，可是稻盛和夫仅仅花了一年的时间，就将日航气死回声，转亏为盈，创造日航60年来的最高利润，也是世界航空公司的最高利润。
这简直就是神一般的奇迹，他为什么能取到如此惊人的成就，背后的原因可能有很多，但是有一个重要的原因可能是，他不紧是一个企业家，还是一个哲学家。
季羡林先生就曾经说过，根据我7、8十年来的观察，既是企业家，又是哲学家，一生而二任的人，简直如凤毛麟角。有知子稻盛和夫先生使。
我们都知道一个人事业的高度，绝大部分取决他人生哲学的高度，取得如此惊人成绩的稻盛和夫，他的人生哲学又是什么呢？
活法就是稻盛和夫先生用朴素的语言，言简意赅的介绍了他一生的人生经验和处世哲学。这本书《活法》其实就是活着的方法的意思。
在此书给我留下人像深刻的方法有三点。
1、从简单的原则出发考虑问题。
2、超出现有能力的高目标。
3、努力到老天爷都出手相助。
1、从简单的原则出发考虑问题。
稻盛和夫形容现在是一个乱世，这个形容非常有趣，乱世并不是战乱的世界，而是我们思绪的茫然，现在这个时代科技发展到前所未有的阶段，网络彻底改变了我们的生活，物质前所未有的丰富了，我们为人处世背后的哲学，往往却从金钱的角度为出发点的，可是这样的人生处世方法并不一定给我们带来快乐。
那么我们身居这乱世的人到底该怎么活？我们需要什么样的处世哲学呢？
稻盛和夫给了一个答案：追求做事做人正确的原则，他认为那些复杂的事情背后，你只需要坚持什么是对的，坚持去做就可以了。无论人生还是经营什么事业都用相同的原则去处理。
这些正确的原则是什么呢？
就是小时候家长、幼儿园老师告诉我们的道理，那些自人类自古以来就培养起来的伦理和美德。
比如：正直、感恩、勤奋、坚强、努力、利他........这些美好的品质。
小孩子都知道的事情，我们大人更应大坚持做。就按照这样正确的人生观去做，就是作者认为的活法。原文那句话是：做人为人何为正确。
回归到人最为基本的原则，把所有的事情都拿这一个事情做判断，其实不仅是我们个人的活法，甚至是企业、国家，乃至全人类的活法。
稻盛和夫在初创时期，也不知道怎么经营企业，也就把自己坚信的原则用在企业去经营上，结果企业一步步壮大，在他看来其实我们每一个人都有一个良知。而这个良知就是引导我们判断对错的。有一次稻盛和夫邀请到一次座谈会上，当时讨论的话题是，日本到底要不要想中国人道歉，当时稻盛和夫旗帜鲜明的说：当然要道歉了，日本一定要谢罪。日本侵略了别的国家，这是历史事实，这就好比你伤害了别人，打伤了别人，就应该赔礼道歉，这作为人最应当基本正义感，可是在场的很多嘉宾听了直摇头，他们非常不认同此观点，认为不能道歉啊，怎么可以道歉呢，一旦道歉就让国家陷于不义之地，损失权威，让我们在国际法上处于一个很不利的状态，对过损坏非常大，可是稻盛和夫说，难道因为我们国际上的地位受损，就应当违背做人的良知么？就因为对自己有损失的事，就不去做吗？我们太对人明白什么是对，可却就是不去做。我们被自己的私心杂念蒙蔽了良知，才让我们把很多很多很简单的问题变得复杂化。
当年日本电信居高不下，所以日本政府就像引进自由竞争的资质，把日本的通讯费用降下来，可是当时企业很多人都不想加入，因为当时通讯业巨头实在是太强大了。而稻盛和夫认为别人都不愿承担这样的风险，那国民的通讯费就降不下来，既然这件事是正确的，那我们就应当做，多以由此加入通讯业行中。
有人会想给国民降低通讯费，说的很好听，还不是给自己戴高帽子，其实他是知道通讯领域利润高，所以才答应加入的。
这样的担忧很正常，稻盛和夫同样也担心自己有这样的想法，因此他按照自己坚持活法的方式审视自己的内心，我是不是真的降低国民通讯费才做这件事的，我是不是夹杂了私心杂念，想要出风头，想要赚钱才做这件事的。在这样的良心考问下，稻盛和夫做了长达半年的深思熟虑，最后在做公司的时候，没有那通讯公司的一分股票，而是把所有的股份分给了员工，他不断的激励员工，为了国民通讯费我们一定要把长途费用降下去。一定要让国民生活过的更好。这是我们的荣誉。这是他不为自己的利益，而全心全意为国民利他精神。最后成为世界500强公司。
看似这些很荒唐很无法理解的事情上，正确的坚持了下来。取得了让人们惊讶的成绩，他说其实怎么让人活的更美好更幸福呢？他总结一个人生结果方程式。
人生、工作结果 = 思维方式 × 热情 × 能力
能力：我们学习来的经验、方法、技巧等等
热情：我们从事工作有的一种激情、渴望成功的因素
思维方式：是我们对待工作时的心态、精神状态、价值偏好等等
他认为一个人一生的成就，是看这三个因素的成绩，这个公式当中作者认为最终的是思维方式。
什么是正确的思维方式？
就是那些正确的人生准则：善良、正直、不贪心、利他....
这就是作者给我们第一个启发，从简单的原则出发去思考就可以了。
2、超出现有能力的高目标。
我们大多数人做事的过程中，假如我们一个月只能看2本书，对自身的要求也就按照能力范围之内设定目标，也就看2本就够了，家里有5万块的闲钱，可能我们大多数就买5万块钱的车了，给客户谈判的时候，也是按照我们的能力给客户承诺，这些都是我们很正长的反应。
可作者并不这么认为，有一次IBM给各家企业派了一个任务，生产一种陶瓷零件，条件极其苛刻，有多苛刻呢？举2个例子。
通常这个订单的规格啊，人家给你一张图纸就够了，上面标明了各种参数照着做就可以了，可是IBM给出了整整一大本那么厚的内容，极其严密，可想而知要求有多高。
第二呢？你也知道，京瓷公司好歹是一家生产陶器的专业公司，可是IBM对这件东西高到什么程度呢？高到稻盛和夫公司没有器材来测量出他们要的精度，可见这件任务高到比专业人士不了接的程度，像这种任务连大公司都不可接受，可作者在客户面前拍着胸脯，答应了。
当时他部下看着就傻眼了，想到这种活也能接，你还跟客户说一定能做的到，你不是说要做正确的事情么？你不是说要做诚实不欺骗么？怎么现在你居然答应别人，在稻盛和夫看来自己一定能做到，做到就不是在骗人，只有坚信自己能把不可能变成可能的人，才能开创新视野。如果一个人永远只做自己过去有能力做的事情，那他怎么进步。
一个人之所以进步，一个国家之所以发展，都是他们把不可能，变成了现在的可能。而且所谓的不可能是对自己现在而言的，如果你侵入权力，未来的你就是可能完成它的，所以作者说，我们必须用这种将来进行时的思考方式来思考，把我们能力目标定到能自己都惊讶的高度。我们需要更高的要求来倒逼自己的成长。
作者一直坚持这样的观点，不要被现有的能力束缚，要用未来的能力要求自己。
京瓷公司就是因为这种高目标，把一次次不可能变成了可能，最后把公司推至顶峰。
有人说：你总是高目标，会不会有完不成的时候？这就接下来进入作者给我们的第三个启发。
3、努力到老天爷都出手相助。
我们通常认为，努力就是我辛苦加班，熬夜我们把任务多完成一点，可是作者说的努力不是这么简单，他说的是，你必须全身心的投入，努力努力到绝望，绝望之后还要努力，在无望时候再回到现场，回到问题发生地方，再努力直到老天爷都出手帮助，在他看来任何事情都有答案，关键是在于你嫉妒渴望找到这个答案，你只有付出不亚于任何人的努力，才能真正的砥砺心志，取得成功，
在作者京瓷公司刚刚创业的时候特别艰难，好不容易接到了一个业务，是要求做出一个精度极高的产品，这个陶瓷产品零器件看起跟普通器件差不多，可是要求却极其严苛，尺寸不允许有任何片差，也不能变形，颜色也不能不均匀，这几个要求一提，这个难度可就大了，几乎是一个不可能完成的任务，可是稻盛和夫既然接了这个任务，总得想办法把它做出来吧，可是制作的过程中，发现了一个重要的问题。刚把磨具放到炉具当中后，无论你怎么换配方换磨具，这个陶瓷加温到一定温度后，结果陶瓷就跟活了一样不是这边翘就是那边翘，像烤鱿鱼一样，怎么都弄不平，失败了很多次，就是达不到精度要求，公司的团队都非常丧气，这次完了做不出要求的产品了，可是这个时候稻盛和夫说，不能放弃，我就不相信解决不了这个问题，我就一定要弄明白这个陶瓷为什么要翘起来，把自己锅碗瓢盆被褥都搬到了实验室，每天就住在这个高温炉旁边，使各种各样的方法，可是即便是这样，让然烧出来的都是不合格的产品，怎么办？当你努力到绝望的时候，回到现场在努力，去亲眼观察，再去努力。稻盛和夫就像这个陶瓷明明平平整整放进去的，怎么拿出来怎就变形了呢？当时这个高温炉上有一个观察孔，他就打卡这个观察孔，不分昼夜的观察这个陶瓷加温的过程，他就发现裆高温加温到一定环节的时候，这个陶瓷面就起翘，他就生气，恨不得就想把手摁下去这个翘面，可是真的没办法压啊，因为这个炉子的温度达到1400度，手进去直接就化掉了。可正在这个观察的时候，想要用手压平的想法，让他灵光乍现，突然想明白我的手进不去，我拿一个能进去耐高温的东西就可以啊，结果他找到一款耐高温的材料，小心翼翼的压在这个陶瓷磨具上，这次终于烧出了合格的产品。
事后稻盛和夫用一句话形容这种状态叫做，工作现场有神灵。
这个概念其实是一个律师对作者的影响，他问那个办案如神的律师，在你们处理这么复杂案件的时候，要点是什么？律师说，关键全在现场，工作现场有神灵。律师的这句话让稻盛和夫感统深受，他发现尽管他俩专业不同，但是他们工作要点完全相同，制作陶瓷也是要在现场尝试各种办法，一直努力、努力、努力到老天爷感动，出手相助。
其实我们经常遇到类似的情况，无论我们怎么想办法，反复试验就是工作无法顺利开展，而我们已经无能为力的时候，稻盛和夫才认为事情才是刚刚开始，这个时候你要恢复冷静，然后再面对现实，再重新审视周围，从努力到绝望，再从绝望再努力，这就是工作现场有神灵的办法，只不过你能不能感动他。
这就是稻盛和夫给我们第三个启发，工作现场有神灵。
这本书是在退出一线，出家10年写的，里面利用很多佛家的思想。