千亿短视频市场，中国时尚传媒入场太慢？

从2014年开始逐渐蓬勃兴起的短视频市场，直到今天形成了千亿规模的巨量市场。垄断市场的是四家“新公司”——全网渗透率最高的四大平台：秒拍（61.7%）、头条视频（53.1%）、快手（43.2%）、美拍（40.1%）。短视频的投资逻辑，就是随带宽提升，信息流同步升级——从图文到视频。而中国的时尚传媒业自90年代外资开放起，到2010年这二十年间迅猛发展，堪称朝阳行业，但在近十年里，却是一步慢，步步慢。

从图文到视频的信息流升级

邵忠执掌的现代传播集团与LVMH集团达成合作——收购了创意短片平台Nowness多数股权，并与《Dazed&Confused》母公司Dazed Media打造合资公司Modern Dazed，办公室设立在伦敦。但它的目标，却在于中国市场。由伦敦办公室与中国版平台共同打造符合中国市场的短片平台。

希冀于国际版权能够予以加持，这一思维与中国早期时尚杂志与国际版权合作的思路如出一辙。 Nowness前身是LVMH旗下早期试验性质的奢侈品电商平台eLuxury。如今，管理层阵容豪华。邵忠担任Nowness主席，郑志刚担任副主席兼创意顾问，Jefferson Hack继续担任首席执行官。

中国时尚传媒业主要由2家美国企业：赫斯特集团（旗下拥有ELLE、Ellemen、Marie Claire等）、康泰纳仕集团（GQ、Vogue等），3-4家民营企业所把持：现代传播集团（周末画报、优家画报等），栩栩华生传媒（T magazine、Kinfolk）、财新传媒（Grazia等）。 中国时尚传媒最早试水短视频的是2013年创立的Elle plus项目，顺应iPad的诞生，在新的阅读载体上探索新内容呈现形式。而后，2015年前后纷纷扎入其中。

>>>>中国时尚媒体的视频生产机构

SuperELLE：美国赫斯特集团旗下Elle Plus与视频产品Elle TV重组升级为SuperELLE，成为Elle视频业务线的总称。

GQ Video：GQ中国设立的视频工作室。而早在2014年，康泰纳仕美国总部就在着力打造视频内容发布平台The Scene。

芭莎TV & 芭莎大咖秀：时尚集团旗下时尚芭莎依托于广泛的明星资源，打造了咨询类段视频节目《芭莎TV》及原创综艺节目《芭莎大咖秀》。

iFashion：现代传播旗下《周末画报》打造的时尚视频及资讯类项目。以app应用及自媒体形式呈现，为观众带来颇具创意的时装影像。

时尚江湖：前时尚集团《Esquire》主编瘦马与爱奇艺联合打造的周播节目，每集15分钟左右。

坦白说，中国时尚传媒入场并不晚，但却为何没有存在感？

目前流媒体分为以下三类：

1、 长视频：电影、电视剧、综艺、纪录片等——盈利形式：会员、版权等

2、 短视频：综艺、垂直领域——盈利形式：广告、打赏、电商等

3、 直播：个人、综艺、天猫等——盈利形式：打赏、电商、经纪等

而从内容生产方式上也分为两种：

1、PGC（Platform Generated Content）平台生产内容——例子：一条、二更、乐视、澎湃视频等

2、UGC（User Generated Content）用户生产内容——例子：快手、美拍、梨视频等

为何中国时尚传媒业入场慢

在该行业领域，一下科技公司最被看好，旗下拥有产品矩阵秒拍、小咖秀、一直播。2013年推出的秒拍是一款典型的面向观看的产品，解决的主要是“看”的需求；2015年推出的小咖秀除了基于拍摄分享，最重要的是满足用户的创作的需求；而去年推出的一直播，解决的是用户即时沟通的需求。

这三款产品背靠新浪微博，获得巨大的流量入口，形成庞大的生态联合体。视频平台一方面通过PGC打造精品内容，构建行业壁垒；另一方面通过UGC创造海量内容。新浪微博则实现转发、社交，流量进一步发酵。两大平台形成互补——最重要的是，为广告客户的商业价值最得以落地。由此我们可以看见，像明明更用心做内容、更有内容生产能力的时尚媒体为何显得落后。

首先，在平台期该激活UGC做量的时候，去打磨PGC内容。

其次，内容、传播、变现的铁三角没有构成。一面后院起火，传统发行渠道没落，一面在新媒体平台上谨小慎微，渠道被大机构把持，原先一呼百应的话语权被分解。

最后，盈利模式单一。传统硬广、软广的广告费模式，无法满足品牌客户的需求和响应速度。在天猫直播等即看即买的变现模式下，相形见绌。

内容为王，因为能变现

据调查报告，截至2016年7月1日，短视频行业共获得43笔投资。2014年是短视频行业投资火热爆发元年，而后日渐火热。

目前，一下科技是行业最大的独角兽，估值超过10亿美金，D轮融资2亿美金。旗下最主要产品秒拍，日均上传视频达150万，日均播放20亿次。

一下科技创始人韩坤

平台的迅速发展，更将带动内容方的壮大。因此，中国时尚传媒三十年沉淀下来的内容生产能力还是具有一定的竞争能力。但是需要谨慎的是，短视频行业还是属于新生行业，其产品形态、商业模式仍处于摸索阶段。未来，大众消费的不止是看完一段10分钟的视频就结束了，而是通过宣推营造场景，通过文化氛围实现变现。

内容的确为王，但内容的生产、发型、宣传和变现，已经没办法依靠单一公司或平台支持。也就是说，像三十年前拿着海外版权的信息不对称玩法不再奏效，更考验操盘手的是，这一生态产业链的组织能力。

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