从一个外企研发总监到创业公司的CEO要跨越哪些障碍？

文/张绍鹏

作者简介：张绍鹏精一学社CEO。前百度资深敏捷教练，前诺西北京VOIP研发总监，TMT15年（程序员、架构师、BA、研发总监、产品开发教练、独立咨询、创业导师）

1.行业经验，行业转变让你的价值有所损失；

我之前在通信行业干了11年，从程序员、架构师到研发总监，各个方面的工作都做过，一下子来到互联网公司，一个行业的转变，之前的经验意味着没有了，会感觉自己的价值有很大的损失。后来我又发现，原来的很多经验是可以被继承过来的，软件经验百十之八九十是一样的，只是说有些工作模式、 产品形态会有一些差异。但是你对编程的理解，你对软件开发团队的管理，你对技术的发展趋势，总体来说是一样的，没有我想象损失的那么大。

2.身份地位上的变化；

原来你在一个公司或者一个行业干了很多年，你的感觉是比较好的，当你在一个新的地方，你需要重新建立这样的感觉。我发现只要愿意做事情，想把事情做好，到哪都是一样的，你可以很快获得别人的信任，只是说你沟通的能力要比过去更强，更主动的沟通，要在你没有被认可的环境里更快的建立别人对你的信任。

3.工作环境的变化；

对于外企来说，整体办公环境还是非常好的，很舒服的。到了创业公司，什么样的环境都有，也很简陋。我认为创业也要在自己可控的范围里，将自己的工作环境弄的好一点，之前看过一篇文章，斯坦福大学做的一项研究，你家里什么样，基本上反映了你人生活的状态什么样，也能反映你的事业是什么样，包括你的办公环境。

4.安全感的改变；

很多时候，我们说要找个稳定的工作。每个人对稳定的定义不一样，有人说，去国企，当公务员比较稳定，有人说在外企，去大公司才算稳定。这些外在的都是虚假的稳定。 IBM这么大的公司裁员11万人，这都不能说是稳定。一个稳定的职位也不会给你带来真正稳定的价值，你在公司做的东西有价值才说是稳定的，对于你个人来说，你个人能力很强， 个人不断成长，随时找到好几个工作，这才对你来说算是稳定。如果你是这么想的话，那么你在大公司，是在国企，是公务员，还是创业，你的工作的稳定性是一样的。这取决于你内心是否稳定。

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