诗曰：混沌未分天地乱，茫茫渺渺五人见。自从盘古破鸿蒙，开辟从兹清浊辨。覆载群生仰至仁，发明万物皆成善。欲知造化会元功，须看《西游歪课传》。
昨天还是感恩节，今天居然错翻时空，梦回唐朝，真是无地自容，我的滑板鞋呀……
这几天恰逢一年一度的【烧考季】（烧考：特别烧脑的考试的简称），整个路上都实行了交通管制。别说是鸣笛超车，就算是放个P，也会以扰乱听力考试秩序罪判刑。
史上最严的烧考季，就这样在一顿混P的气氛中开始了。
“哈哈，今年成功预测到浙江省的高考作文喽！”码码戴着VR，放肆地抖动着P股。
“说起今年的作文题目，我觉得，新课标的《悲催小羽创业路》，十足的狗血。一个手艺人，被不法分子仿冒，经过蛋疼的纠结，最后将工艺公开，走上了制定产业标准，带领大众创业的不归路。这P拍的够响，放得够臭。如果真的是这样，知识产权如何保护，工匠人如何传承，创新如何引领。共享经济是发挥万众的智慧，使社会的效能最大化，但这绝不能以侵占个体的权益为代价。”杀杀越说越气愤，杀气过重，Pia Pia两声，响彻云霄。
另一端，能能一个人戴着耳机，蹲在角落里，不知道在听着什么。
“你这是在听哪般呀，能能？”糖糖不解的问道。
“嘘！现在是听力时间，我本来就耳背，再不仔细听，恐怕就考不上【一本の野猪大学】了。”能能蜷缩着面容，苦逼的呼扇着大耳朵。
“田忌赛马听过没？时间管理明白否？集中优势力量，搞定投资回报率。怎么出牌？师傅给你支一招，大数据分析，放弃听力直播，直接盲选答案。没准，会有更广阔的明天！”糖糖天马行空，胡言乱语。
说者无心，听者有意，能能心领神会，Pa Pa答题。
后来听说，那次听力考试的内容放错了，应该是bbb版本，结果放成了ppp版本。而能能作为唯一一个拿到分数的考生，至今仍是神一样的传奇。
当然那都是后话，回到眼前，众人早已围坐在空空周围，玩起了接P的游戏。
几个时辰过去了，大家意犹未尽，精神抖擞。
空空环顾了下四周，笑着说：“咱们这P也接了800多回合了，我总结一下哈。刚才大家的P里，比较响的，有Position，有Pay，但最响的也是五味具杂的，还要数这个Performance。看得出，这个Performance搞得大家有点消化不良，晕晕乎乎呀。也罢，恰巧我转世修行时，向武仙人请教过Performance里的一些东东，那我们就借一个栗子来说道说道。”
就这样，才引出这一回：一个P引发思辨，空空君借花献佛
绩效管理的本质就是提升绩效。
3P关注了企业在做什么、做到何种程度以及如何兑现价值。
A公司是一家装备制造企业，提供企业工程领域一体化解决方案，随着国家产业升级，公司经历了快速发展期。
近几年，公司推行了绩效考核。由于人力资源部门较弱，各部门自行做了设计。 每月根据日常工作抽取指标 ，由于日常工作变劢较小，职能类部门普遍打分超过100分(含加分）；技术类、业务类部门制定了复杂的奖金核算方法，员工不知道钱是怎么算出来的 。
管理层和员工对企业的绩效考核普遍不认同，认为其流于形式，效果不好，不如不做。年度奖金发放更多基于领导的判断。
总经理则认为部门长 执行力不强，缺乏主动担当的精神 ，各部门日常工作做的不好，公司管理水平多年未见提升。
公司员工普遍希望通过绩效改革，制定绩效和薪酬挂钩的方式，调动员工积极性 。
1、绩效环境：
• 公司管理基础
• 企业文化氛围
• 人员结构特点
• 绩效运行管理
2、绩效结构：
• 业务构成
• 绩效关系
3、绩效内容：
• 业务结果
• 重点工作
• 个人成长
• 日常工作
• 能力态度
• 项目完成
4、管理维度：
• 绩效周期
• 指标设计
• 权重设计
• 组织管理
5、绩效应用：
• 数据核算关联
• 薪酬发放
• 薪酬调整
• 晋升参考
6、绩效改进
• 绩效分析
• 绩效改进
•人员培养
1、部门考核维度——
业务部门：
•部门KPI
•部门重点工作
•加减分项
职能部门：
•部门衡量KPI
•部门重点工作
•加减分项
2、部门长考核维度——
业务部门：
•部门考核
•部门运作
•加减分项
职能部门：
•部门考核
•部门运作
•加减分项
3、个人考核维度——
业务部门：
•个人KPI
•个人重点工作
•个人成长
•加减分项
职能部门：
•个人重点工作
•日常工作
•个人成长
•加减分项
空空的一番话，引得大家一阵的共鸣。
转瞬间，今年的【烧考季】陆续结束了。莘莘学子们在各自的求学之路上书写下了浓重的一笔，这一划虽不能完全决定人的一生，但一生中的这一笔定将影响未来的走向。
管他呢，端午佳节先嗨P一下。因为从明年起，这一天，怀念的将不仅仅是屈原，还有我们逝去的青春！