Chengdu [MCN] Industry Park

专业的

MCN

，包括网红的筛选，孵化，内容的开发，自我内容平台技术性

支持、持续性的创意，用户的管理，平台资源对接，活动运营，商业化变现和合

作，子

IP

的开发等等系列的链条和繁杂的工作，而非专业的人士很难系统性的

协调到位。

MCN

道路上处处是大坑。

一般中小型

MCN

机构要负责哪些事呢？

帮助达人进行内容持续输出

个人很容易因为某一个作品达到火爆。

例如抖音平台，

很多人一个作品火爆

了，

但是却没有后续内容产出能力，

导致粉丝无法持续增长。

因为个人的精力有

限，即使经常有想法，但是如果保证周更或者日更，创意很容易枯竭。

而

MCN

机构的责任，第一个就是帮助达人进行内容持续输出，所以

MCN

机构需要拥有编剧和策划团队。

MCN

机构的编剧和策划团队要针对签约的达人

进行包装定位，

根据定位的内容风格进行撰写拍摄的脚本。

再交由达人进行拍摄、

或者协助达人进行拍摄。

为达人提供平台资源

每个平台针对

MCN

机构都有不同的扶持资源。

例如微博针对

MCN

机构提供粉丝头条、

视频流、

官博转发、

热门微博位置、

PUSH

推荐、涨粉包等。

微博平台根据每个机构上个月的指标，分配下个月的扶

持资源。

抖音针对

MCN

机构每个月提供任务包，

只需要完成任务包的要求，

即可获

得相应的扶持资源。

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而这些扶持资源一般都是针对机构的扶持政策，

个人轻易无法得到的。

机构

需要督促签约达人进行内容的创作，

继而提升整个机构在平台影响力，

获得更多

的资源回馈达人。

多平台分发

大部分达人的主要精力都放在某一个平台，

但是只有多平台分发才会带来全

网的影响力和曝光量。

而目前国内的短视频平台众多，

多达数十个，

各平台的补贴也各不相同。

达

人一一上传需要耗费大量的时间，此时

MCN

机构应该担负起多平台上传的任

务，帮助达人的内容进行多平台的分发。

帮助达人进行变现

个人即使作品、账号火了，也很难进行变现，因为都是商家主动找上来。而

良好的商业运作模式应该是是主动出击，并且拥有固定的客户。

所以

MCN

机构的第二个主要责任，就是帮助达人进行商业变现。

举个栗子：抖音的“星图”是一个广告投放平台，广告主可以根据达人在星

图上的报价进行投放。加入机构的达人和没有加入机构的达人有什么区别呢？

没有加入

MCN

机构的达人，在提交完自己的报价后，只能被动等待派单。

由于抖音官方很少直接派单，

所以能不能接到广告，

全看运气。

而一个好的

MCN

机构则需要拥有自己的固定广告主，

会根据自己的客户活动进行匹配抖音达人广

告的投放。当然在投放的时候会优先投放自己旗下签约的账号。

MCN

机构的发展方向

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培养头部

IP

。

这是

MCN

机构的重中之重。

一个

MCN

机构如果没有一个头

部的

IP

，无论在签约达人或者商务变现方面都很难有控制权。

短视频营销策划。

由于

MCN

机构深入运作短视频，

对于短视频行业比广告

公司更加了解，

为企业生产出的策划活动也更加符合短视频平台的传播。

所以发

展转型短视频营销策划也是

MCN

机构业务的一个方向。

并且可以为策划客户打

包自有达人资源。

短视频发展至今流量结构的变化带来了一些新趋势，

垂直化是一种趋势。

虽

然现在个细分领域都已经有头部机构存在，但并不代表没有机会。无论是

PGC

形式也好、还是

UGC

形式也好，界限越来越模糊，但不变的是生产优质内容

的能力。没有内容制作能力的

MCN

，

或者单纯只做红人经纪，都不是一个合格

的

MCN

机构