【剽悍晨读】双赢思维，才是未来最可靠的雇佣制度。

昨天晨读介绍的这本书叫《联盟》。作者里德.霍夫曼是领英创始人，也是硅谷著名的“人脉王”。硅谷可以说是人才流动率非常高的地方，怎么留住人才、和人才保持好的关系，是一个高难度的问题。

晨读里将书里的观点整合成三部分的内容，个人感觉很不错。分别是建立联盟、重视人脉情报、经营同事联络网。

现在这个社会，每个人都很浮躁，因为网络时代的来临，生活工作基本是透明的。获取信息的方式太简单透明，所以珍惜，慢慢被我们这个时代的人忘记。

做为一个老板，最怕的就是人才的流动。但是人无完人，有时候，就算老板人很好，也未必能留住人才。在个人成长或者职业规划的路上，每个人都在不断的更新，前进。终身雇佣时代已经过去，我们不可能再像上一代人一样，在一家公司里干到退休。这直接导致了一个问题——雇主和员工互不信息，既然员工有可能随时跳槽，那为什么还要花费大笔资金去培养？

如果每个人都这么想，员工没法在公司里得到更好的发展，公司也面临员工随时走人的风险。霍夫曼的“联盟”这个词很好，联盟需要公司和员工通过开诚布公的对话，明确各自的预期和需求，共同达成互惠协议。联盟的关键在于建立公司的和员工之间的互相信任，从而进行互相投资，为共同的目标也就是公司的发展努力。

其实这也是共赢思维的体现之一，员工和企业通过联盟都得到了自己想要的目标。

好友H之前工作过的一个公司，就是这样的方法。H从那家公司辞职三年，期间自己创业开了一家童装店，里面的店长一直和H有联系，有需要的时候，也会请她帮忙，帮她解决问题，她给H相应的回报。在那家公司里工作的三年里，其实还是挺开心的。南京那边加盟以后，有很多先进的理念注入。离开，只是改革之下，作为有宝宝的家长，必须会被淘汰，这扯的有点远。虽然H离开那边已经有三年了，但是公司里的店长，员工，以及南京的领导，微信H都还在，保持联系，偶尔也会有工作的联系，偶尔也有一个感情的联系。店长知道H的店做的没有那么顺心，偶尔会发信息关心一下，偶尔也会抛给橄榄枝，只是对工作，对职业、生活越来越谨慎的H，不再会轻易做出不合适且违背心意的选择。

H设计部门的同事们，偶尔还是会聚餐，无论大家走的多远，都会聚餐一下，AA制，真的是个很好方式。此时的我们，有在家带着孩子的宝妈，有公司里的白骨精，也有迷惘中的H。大家一起交流一下生活工作，AA让每个人都没有负担。有合适的机会，都会彼此推荐，也更了解彼此的苦衷与无奈。

H的经历，就是后两者的内容：重视人脉情报、经营同事联络网。这种AA聚餐，其实也是“情报”（说起这个词，有点不太合适，在H的同事圈里，应该是资源）收集分享的一种方式。比如H有一个摄影师同事，无论什么时候，只要哪里需要设计的时候，第一时间总能想到H，比如去年找她帮忙做的家谱，今年推荐做纪念册，H笑那位同事，自己是他人脉资源里的一个吧。

经营同事联络网。H在的城市，是个小城市，圈子也就那么小，做的好的也就那么多，能有共同语言的更少。H工作年限不短，做的最长时间的应该就是设计，长达六年。所以圈子，最广的，也就是摄影圈，和设计圈。每一个圈子，都有相应的同事网，虽然平时不联系，但有事，总会想到彼此。就像上面的摄影师一样。

其实说了这么多，最可靠的雇佣制度，是双赢。只要彼此都有好处，平衡彼此的关系，这样的合作关系才能长久。就像H能在上个公司待上三年，也是因为公司给的福利很好，半天对倒班，活可以带回家，孩子一样可以带着，同样，工作也能完成的出色。至于离开，不好多做说明，只是因为失衡，及不信任。

不知道身边其它人的想法是什么，H是个做任性的姑娘，接近三十，依然任性，她说：做自己喜欢的工作，与自己喜欢的人一起工作，就更好了。这份工作，一定需要不断的成长，不断的更新，这样，才不会失去兴趣！最好的最好，难给自己带来更多的利益。

PS：家里来了许多小客人，热闹了不少，其实有很多想法想分享，想记录，只有此时，有时间。因为时间关系，也许文字整理的不够好。但还是想记录下来。这种带着一群小朋友的感觉，真好。有时候很羡慕我家的妍宝，有这么多哥哥姐姐陪在一起，很幸福！