经营部一周工作安排:2019-05-27-2019-05-31

一、日常工作

1、日常各类合同初审、流转、登记,劳务合同拟定等(施)

2、结算审定已盖章未返回项目、继续追踪返回(施)

3、 项目经理使用台账更新、使用确认、备案等(施)

4、日常结算工作登记、流转、归档(黄)

5、OA平台B、C合同上传(黄)

6、日常用印工作(黄)

7、电商平台报价单、标书上传,合同确认,日常陪标单位资料准备(章)

8、维修轮机动力实验室项目、汽车维修实训工厂修缮项目、维修信息中心多媒体制作室和教学资料室工程项目跟进、协调投标、标书制作。(章)

9、长桥二幼2019年修缮项目标跟进、协调投标、标书制作。(章)

10、西海镇西片区环境整治项目跟进。(章)

11、广中路项目跟进事宜(金)

12、四中心学校项目跟进事宜(金)

13、19年销项项目梳理(金)

14、统计19年5月份上报基础产值(金)

15、统计19年截至5月底实际完成产值(金)

16、参加基础集团5月份生产会(金)

17、统计截止5月底实际完成产值(金)

18、配合集团依法合规检查(金)

19、汇总协调近期投标工作(金)

二、紧急工作

三、需要部门配合的工作

1、与综合部协商一级建造师人员引进筹备事宜(金)

四、有明确的时间工作

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