请根据[会议主题]和[参会人角色]生成会议议程框架,包含会前准备清单(背景材料/数据需求)、会中讨论要点(需决策事项+时间分配)、会后跟进任务表(责任人/DDL),最后用思维导图形式输出。
基于我本周完成的[任务清单]和[工作数据],请先总结3项核心成果与2个待改进点,再结合OKR目标制定下周工作计划,要求用对比柱状图呈现进度数据,以PPT分页形式输出。
基于我本周完成的[任务清单]和[工作数据],请先总结3项核心成果与2个待改进点,再结合OKR目标制定下周工作计划,要求用对比柱状图呈现进度数据,以PPT分页形式输出。
基于[数据集特征],推荐3种最适合的数据呈现形式(如桑基图/热力图/散点矩阵),说明各图表适用场景,生成动态看板布局方案(核心指标置顶/下钻路径设计)。
针对[目标客群]的视觉偏好测试数据,生成3套包装概念图(含材质环保指数对比),设计货架陈列模拟效果图,输出包装测试指标卡(易开封性/运输抗震性评分)。
基于[项目名称]的原始数据包(含任务清单/会议记录/交付成果),按PDCA循环结构生成复盘报告。要求包含3个成功要素归因分析、2个改进项优先级矩阵、1套标准化流程SOP模板,用PPT分页框架呈现。
诊断当前[流程名称]的痛点的(平均耗时/退回率),运用ECRSI原则(取消-合并-重排-简化-新增)提出优化方案。要求输出新旧流程图对比、RPA自动化节点标注、预期效率提升测算表。
针对[会议类型]的常见问题(超时/跑题),制定包含会前准备清单(背景资料预读)、会中控制工具(倒计时提醒模板)、会后追踪看板(任务DDL可视化)的全流程方案,输出可导入日历的ICS文件。
对[决策事项]进行SWOT-CLPV分析(优势-劣势-机会-威胁转化为杠杆/抑制/脆弱/问题),构建风险矩阵图(发生概率/影响程度四象限),输出应对策略选项卡及应急预案checklist。
基于[历史财务数据]建立预算分配模型,设置3种情景假设(保守/基准/乐观),通过蒙特卡洛模拟生成资金使用热力图、ROI敏感性分析表、部门间资源平衡建议书。
结合[岗位特性]设计GTD+番茄工作法融合方案,包含碎片时间利用策略(15分钟任务池)、深度工作时间窗设定、精力波峰波谷匹配表,输出可打印的日/周计划模板。
为[目标技能]制定6个月学习计划,采用70-20-10法则(实践/交流/课程比例),配套书单推荐、实战项目案例库、能力测评量表,输出带里程碑节点的学习路线图。
检查团队OKR的冲突点(资源竞争/目标矛盾),设计目标拆解工作坊议程(含利益相关者地图工具)、依赖关系可视化网络图、跨部门协作承诺书模板,输出校准会议主持手册。
针对《[书名]》设计实践型读书笔记模板,包含核心概念迁移工作表(工作场景应用联想)、行动清单转化表(30/60/90天计划)、知识卡牌制作指南,输出Anki记忆卡片包。
抓取[行业关键词]近3年研报数据,通过文本挖掘生成技术成熟度曲线图、政策影响雷达图、竞争格局九宫格矩阵,输出附数据源的趋势洞察简报(含3机会点+2风险预警)。
模拟[风险类型]三级响应机制(预警/处置/恢复),设计指挥链沟通树、物资储备动态监控表、实战演练剧本(含20个压力测试场景),输出带二维码的应急流程图。
请为[部门/团队]设计隐性知识沉淀流程,要求:1. 通过AI会议纪要工具提取专家对话中的未文档化经验 2. 构建动态知识图谱实现经验关联 3. 开发基于飞书多维表格的经验分享激励机制(如积分兑换)4. 输出知识转化效率监测仪表盘,需包含案例复用率、检索热词等指标。
通过KANO模型分析[用户反馈数据],识别基本型/期望型/兴奋型需求分布,生成功能优先级排序矩阵、MVP版本开发清单、用户体验峰值设计建议,输出需求卡片池。
设计混合式培训效果追踪体系:
1. 柯氏四级评估工具(反应/学习/行为/结果)
2. 学习行为分析看板(完课率+测试得分)
3. 业务指标关联模型(培训后季度业绩对比)。
输出培训ROI计算模板
运用AARRR漏斗模型分析[活动名称]的转化数据,生成包含:
1. 流量获取成本对比表
2. 用户行为路径热力图
3. 流失节点归因树
4. ROI优化建议的复盘报告。
要求嵌入飞书多维表格实现数据看板联动