6期-030号-云清-关于管材产品堆放货架项目的复盘

项目背景

随着公司生产规模扩大,2018年11月份管材产品堆放场地不足,按领导要求,尽快拿出合适的设计方案解决空地管材堆放、转运的问题。领导口头任命技术总工负责此项目,拿出设计方案,采购部及相关涉及部门全力配合。我作为采购经理,负责此项目外协厂家的寻找与确定。经过近三个月的项目调研、厂家约谈、方案讨论,在否决三个方案的基础上提出第四个基本可行方案,安排厂家试产小量产品安排实施测试,并确定最终优化实施方案,计划于近两个月完成整个项目。

步骤一、回溯行动目标

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步骤二、对比结果事实

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步骤三、全面分析原因

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步骤四、设计行动计划

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步骤五、跟踪反馈优化

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步骤六、总结固化规律

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