01 来龙去脉：中台为什么这么火？--学习笔记

中台一词最早是阿里巴巴提出的中台战略，2015年马云走访Supercell后，开始了阿里巴巴的中台化进程，而对于阿里巴巴中台产生的背景和原因，需要回到2008年。

2008年，阿里巴巴战略调整，诞生了天猫，由于天猫和淘宝存在重复建设问题，即烟囱式系统架构，为了将重复的组织和系统进行整合，阿里共享事业部诞生，负责将各个前台系统中的公共部分进行平台化改造。

2015年马云拜访Supercell，了解到这家游戏公司只有不到200名成员，每个游戏团队也就5到7名成员，决定开发什么产品后快速推出公测版，让市场评判，一旦不成功，迅速放弃，寻找新方向，这就是典型的精益创业，为了保证这个机制运转正常，需要足够低的产品构建成本，试错成本，在大量试错中学习，持续迭代调整，寻找正确的方向，而背后支撑这个机制的就是该公司经过6年时间沉淀下来的游戏开发过程中的公共通用的游戏素材和算法。这与阿里巴巴多年来一直在尝试和构思的“厚平台，薄应用”的架构方向不谋而合。

2015年12月7日，时任阿里巴巴集团CEO张勇通过一封内部信全面启动阿里巴巴集团2018年中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台，小前台”组织机制和业务机制。

2018年9月30日，腾讯宣布成立云与智慧产业事业群（CSIG），同时成立技术委员会，宣布未来打造技术中台。

2018年11月26日，阿里宣布进行组织升级，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，将中台智能化与阿里云全面结合。

2018年12月21日，京东集团人力资源部发布公告调整组织架构，京东商城围绕以客户为中心，划分为前中后台，中台为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能。

2019年中台火爆不是一股力量形成的，至少包含以下四个方面的契机：

• 互联网企业的样板效应。
• 产业互联网。在消费互联网阶段的中后期，互联网企业为了追求持续增长，将目光投向了供给侧，而云和中台战略正是互联网企业进入传统企业非常好的切入点，帮助传统企业上云和企业数字化转型。
• 恰逢部分行业从系统化向平台化转型的节点。信息化建设较早的企业，内部各个系统也出现了烟囱临立，数据孤立等痛点，信息化建设较晚的企业，也正好通过中台浪潮实现弯道超车。
• 这两年经济大势并不好，互联网企业通过中台战略，把能力进行沉淀复用，让传统企业看到了一个突围方向。

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