项目风险管理七种武器之引言

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清晨,朝阳,还有Apec蓝;

地铁,人流,还有引导员。

 

度教授大步流星的走进百度大厦,迎面的保安哥哥一脸正气英姿勃发,前台妹妹端庄大气笑颜如花。

刚刚走上二楼,度教授就隐约听到一阵阵鼾声传来,循声走过去,他轻轻的推开休息室的门,果真是度小帅正在用高难度的前空翻360度四仰八叉的躺在那儿,鞋子都没有脱,鼾声时隐时现。

度教授正想掩门而去,就听度小帅呓语了一声。

“妖怪,哪里走!”扑通一声,小帅掉到地上又顺势坐了起来。

“小帅,你梦到妖怪了?”度教授打趣道。

小帅揉着发红的胳膊,不好意思的说道:“是啊,各种妖怪,我刚刚正在和他们打仗呢!”

“又通宵了?”

“是啊,最近项目紧,经常加班。问题很多,总是按下葫芦起来瓢,处理不完的问题。我们项目内部称之为打怪,打完一波又一波,这不刚刚梦里正解决沟通怪呢!”

“沟通怪是什么意思?”

“项目干系人太多,经常沟通效果不佳,所以就多次沟通,重复沟通,可依然有很多无效沟通。”

“是啊,除了沟通怪,还有需求怪呢!”度小美踩着高跟鞋从外面“哒哒哒”的走进门。“这一大早,度教授就和小帅在讨论我们项目的各种怪呢,赶紧给我们出出主意吧。”

“对,我其实是被小帅的鼾声吸引过来的,”度教授说着看了一眼小帅,小帅不好意思的挠了挠头。

度教授接着说:“你们说的这些怪问题是风险管理没有做好,事先不做准备,事后必然遭罪啊。”

见小帅没有说话,一副求知若渴的样子,度教授一下子打开了话匣子:

  • 风险管理重在预防,从识别,评估到监控,应对,都是希望最小化不利影响,最大化有利影响;
  • 同时风险可以按照各种维度分为多个类型,比如我们经常说的计划风险、资源风险、进度风险等;
  • 而不同类型的风险又具有不同的特点;
  • 同样,不同的项目类型发生各类风险的概率也不同。
  • 为此,从项目特点切入,重点关注相应的风险,按二八原则投入资源和精力,能产生事半功倍的效果。

项目特点可以从如下几个维度进行总结提炼:

  • 产品发展阶段:比如方向探索,加速前进,后期维护等
  • 项目组织结构:比如独立团队,跨部门团队,跨事业群,公司外部合作等
  • 团队组织结构:比如按特性组织人员还是模块组织人员
  • 产品的不同端:比如PC、SDK、APP(Andorid,IOS)、H5等
  • 项目周期:长(大于3个月)、中(1-3个月)、短(一个月内)
  • 项目产品类型:比如用户产品、商业产品、平台类产品等;
  • 产品研发模式:瀑布、迭代、流式

基于这些项目特点,就可以帮我们将项目进行梳理归类,从而先从该类项目的常见风险及应对措施快速切入。

“这是我刚刚梳理好风险管理七种武器的文章,重点介绍了七类风险及其应对措施,同时将发生这七类风险的常见项目类型也进行了总结,应该对你们有帮助,你们先看看,看完后我们再讨论。我还有事,先走了。小帅要多注意身体,希望这个文章能帮你减少加班困扰。”度教授把文章递给小帅后掩门而去。

“太好了!”小帅一跃而起,迫不及待的接过文章。翻开第一页,赫然写着:风险管理七种武器之长生剑。度小美也凑上前来,一起看了起来。

预知后事如何,且听下回分解之项目风险管理七种武器之长生剑。


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博客转自:《项目风险管理的七种武器之引言 | 百度敏捷教练 》

 

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