清晨，朝阳，还有Apec蓝；
地铁，人流，还有引导员。
度教授大步流星的走进百度大厦，迎面的保安哥哥一脸正气英姿勃发，前台妹妹端庄大气笑颜如花。
刚刚走上二楼，度教授就隐约听到一阵阵鼾声传来，循声走过去，他轻轻的推开休息室的门，果真是度小帅正在用高难度的前空翻360度四仰八叉的躺在那儿，鞋子都没有脱，鼾声时隐时现。
度教授正想掩门而去，就听度小帅呓语了一声。
“妖怪，哪里走！”扑通一声，小帅掉到地上又顺势坐了起来。
“小帅，你梦到妖怪了？”度教授打趣道。
小帅揉着发红的胳膊，不好意思的说道：“是啊，各种妖怪，我刚刚正在和他们打仗呢！”
“又通宵了？”
“是啊，最近项目紧，经常加班。问题很多，总是按下葫芦起来瓢，处理不完的问题。我们项目内部称之为打怪，打完一波又一波，这不刚刚梦里正解决沟通怪呢！”
“沟通怪是什么意思？”
“项目干系人太多，经常沟通效果不佳，所以就多次沟通，重复沟通，可依然有很多无效沟通。”
“是啊，除了沟通怪，还有需求怪呢！”度小美踩着高跟鞋从外面“哒哒哒”的走进门。“这一大早，度教授就和小帅在讨论我们项目的各种怪呢，赶紧给我们出出主意吧。”
“对，我其实是被小帅的鼾声吸引过来的，”度教授说着看了一眼小帅，小帅不好意思的挠了挠头。
度教授接着说：“你们说的这些怪问题是风险管理没有做好，事先不做准备，事后必然遭罪啊。”
见小帅没有说话，一副求知若渴的样子，度教授一下子打开了话匣子：
- 风险管理重在预防，从识别，评估到监控，应对，都是希望最小化不利影响，最大化有利影响；
- 同时风险可以按照各种维度分为多个类型，比如我们经常说的计划风险、资源风险、进度风险等；
- 而不同类型的风险又具有不同的特点；
- 同样，不同的项目类型发生各类风险的概率也不同。
- 为此，从项目特点切入，重点关注相应的风险，按二八原则投入资源和精力，能产生事半功倍的效果。
项目特点可以从如下几个维度进行总结提炼：
- 产品发展阶段：比如方向探索，加速前进，后期维护等
- 项目组织结构：比如独立团队，跨部门团队，跨事业群，公司外部合作等
- 团队组织结构：比如按特性组织人员还是模块组织人员
- 产品的不同端：比如PC、SDK、APP（Andorid，IOS）、H5等
- 项目周期：长（大于3个月）、中（1-3个月）、短（一个月内）
- 项目产品类型：比如用户产品、商业产品、平台类产品等；
- 产品研发模式：瀑布、迭代、流式
基于这些项目特点，就可以帮我们将项目进行梳理归类，从而先从该类项目的常见风险及应对措施快速切入。
“这是我刚刚梳理好风险管理七种武器的文章，重点介绍了七类风险及其应对措施，同时将发生这七类风险的常见项目类型也进行了总结，应该对你们有帮助，你们先看看，看完后我们再讨论。我还有事，先走了。小帅要多注意身体，希望这个文章能帮你减少加班困扰。”度教授把文章递给小帅后掩门而去。
“太好了！”小帅一跃而起，迫不及待的接过文章。翻开第一页，赫然写着：风险管理七种武器之长生剑。度小美也凑上前来，一起看了起来。
预知后事如何，且听下回分解之项目风险管理七种武器之长生剑。
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博客转自：《项目风险管理的七种武器之引言 | 百度敏捷教练 》