#30天专注橙长#注会财管 day 11

CH15 标准成本计算

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1.1标准成本

衡量工作效率目标成本预先制定的

两种含义：一种是“成本标准”；另一种是“标准成本

成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价

标准成本总额=实际产量×单位产品标准成本

讨论标准成本制定时，“标准成本”是指单位产品标准成本；讨论成本差异计算时，“标准成本”是指实际产量下的标准成本。

1.2标准成本种类

按技术和经管水平分：它应大于理想标准成本，但又小于历史平均水平

（1）理想最优条件最低成本理论业绩理想价格 最高生产经营能力利用水平

揭示实际成本下降的潜力不考核的依据。

（2）正常效率良好考虑难以避免的损耗和低效率。系统中广泛使用

按其适用期分

（1）现行价格、效率和生产经营能力利用程度等预计应该发生评价实际成本的依据用来对存货和销货成本进行计价

（2）基本只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动

生产的基本条件无重大变化以反映成本变动的趋势；但不宜用来直接评价

*由于市场供求变化导致的售价变化和生产经营能力利用程度变化，由于工作方法改变而引起的效率变化等，不属于生产的基本条件的重大变化。

1.3制定分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准

成本项目|用量标准|价格标准

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直接材料|材料单耗|单价

直接人工|单位工时|工资率

制造费用|单位工时|分配率

（1）无论是价格标准还是用量标准，都可以是理想状态的或正常状态的，据此得出理想的标准成本或正常的标准成本。

（2）考试经常测试正常标准成本的内容

①直接材料的价格标准，是预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本；直接材料的标准消耗量是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量，包括必不可少的消耗以及各种难以避免的损失；

②标准工时是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工，如工间休息、调整设备时间、不可避免的废品耗用工时等；直接人工的价格标准是指标准工资率。它可能是预定的工资率，也可能是正常的工资率；

③固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准相同，包括直接人工工时、机器工时、其他用量标准等，并且两者要保持一致，以便进行差异分析。

2.差异分析

2.1变动成本

通用公式

成本差异=实际成本-标准成本（实际产量下的标准成本）

价差=实际数量×（实际价格-标准价格）=Q实（P实-P标）

量差=（实际数量-标准数量）×标准价格=（Q实-Q标）P标

图示：

2.2变动制造费用的差异分析

（1）价差：

变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）

（2）量差：

变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×变动制造费用标准分配率

2.3差异分析的责任归属

用量差异归生产部门的责任（采购量差或效率慢属采购部门）：

（1）材料用量（2）人工效率（3）变动制造费用效率

价格差异：（1）材料价格差：采购（2）人工工资率：人事部门（3）耗费差异：部门经理

2.4固定制造费用成本差异分析

固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量的标准固定制造费用

实际固定制造费用=P实*Q实

实际产量的标准固定制造费用=P标*Q标

固定制造费用分配率的标准数=固定制造费用预算数/预算产量下的标准工时(生产能量)

2.4.1

二因素分析法

（1）固定制造费用耗费差异

=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数

（2）固定制造费用能量差异

=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本

三因素分析法

（1）耗费差异

=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数

=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量

（2）闲置能量差异

=固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率

=（生产能量-实际工时）×固定制造费用标准分配率

（3）效率差异

=（实际工时-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率