《项目范围管理》读书笔记

by 陈雪

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项目于我们而言并不陌生，无论是移动端项目，建筑工程项目，水利工程项目，哪怕就是家里盖套房子，也可称为一个项目。可能有人会问，比如说，企业日常生产产品的活动是否称为项目，答案是否定的。对于这种连续不断，周而复始的活动，称之为“作业”。而项目，是临时性的、一次性的。
那什么是项目范围管理呢？项目范围指的是工作范围和产品范围，项目范围管理就是对项目包括什么与不包括什么的定义与控制的过程。
项目范围管理的主要工作有项目选择决策、项目启动、项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制、项目范围验收。项目选择决策的主要内容：战略分析，需求识别，项目构思，项目选择。项目启动主要工作：项目目标确定，项目发起，项目章程制定。项目范围规划主要内容：项目范围管理规划编制，范围说明书制定。项目范围定义主要就是工作分解。项目范围控制就是对项目变更的控制。项目范围验收包括工作确认和可交付成果审查。这些就是项目范围管理的主要工作，对于一些小项目可以省略一些步骤，不必步步执行。
我们为什么要进行项目范围管理呢？1）为组织选择和启动项目提供决策。2）为项目的实施提供范围的框架。3）提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性。4）确定进度、成本测量和控制的基础。5）有助于清楚的分派任务。
对于项目范围，大家知道最多的应该就是WBS（Work Breakdown structure），项目分解结构。它描述了人们所要完成的项目工作范围，是一种面向“成果”的“树”，WBS的最底层就是项目
工作包，就是大家所说的细化后的“可交付成果”，该结构组织和确定了项目的整个范围。制作WBS过程生成的并与WBS配合使用的文件叫做WBS词典。

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