项目管理：一个小任务的记录

因为从毕业开始，我就成为了项目中的一员，所以非常有必要记录自己在项目中摔过的跤，以及如何走过去。这应该是第一篇，因为学识浅薄，所以会结合着所读书籍来谈。

首先必须明确一个概念，什么叫做项目？根据�PMBOK�的定义：项目就是在一定的时间约束下，为了某种特定的目标而进行的一次性努力。在这个概念中体现的条件，是时间有限，任务独特，而且是临时性的。所以临时性和独特性是项目管理的特点。

《项目管理心理学实战》中提到一个观点：简而言之，如果想让自己更加成功、健康、快乐，那么要记住两点：1、永不抱怨。2、做好人。

人类社会这个系统进化或者演化的历史让那些符合这个系统存在，对系统更有利的人获益最大，而这类人，就是我们常说的好人！为了避免陷入本质主义，我们就不在这里来定义什么是好人了。系统会让其他个体都有一种本能，那就是愿意接近这些好人，同时也会赋予好人更加健康快乐的心情。

快乐的人更容易成功。1、感受“系统意志”，你会�得到前所未有的洞察力。2、改变自己的“结构属性”，事半功倍。3、做好人！4、别忘了帮家人干点家务。

以上便是这本书所提到的心理学基本原理。

其实说实话，虽然我只经历了项目中一个片段，但感触颇多。一开始项目经理的意思是我直接拿着里程碑去确认就好，可是客户项目经理却对于我的工作提出质疑，甚至是不满，我知道自己没有什么可以解释的地方，虽然我不知道项目经理最后是如何说服客户的，但是对于项目中的沟通偏差却有了至深感悟。在此之后，我接到的任务就是一周之内完成数据补录工作。说实话，虽然我一直在给自己积极的心理暗示，说要做一个永不抱怨的人，不能产生不满，但是当我的手和大脑相连接起来的时候，我才意识到自己潜意识里其实有非常多对于他人的不满，抱怨。

抱怨本身就是一种负能量，当然我的身边确实有携带负能量特别多的人，而且我也会不由自主的开启抱怨模式。事实上，一切的抱怨都是对于自己能力不足的抱怨。如果你能力足够，去做就好。不然接受就好，何必浪费时间去抱怨。

幸好我没有将这种抱怨情绪带到客户现场，我愿意相信客户是真诚的，相信客户也是愿意为了项目进度出力的，所以便全力配合，事实上，我非常清楚，如果我把这种情绪带到客户现场，会造成什么样的后果。人与人之间都是可以感受到彼此携带的能量的。

最后我终于顺利的在客户现场完成了任务。其实也非常感谢她们的配合，直到最后一刻，我才发现，每个人都是美丽和可爱的，只要你认为如此，那么事实便是如此。

其实我依然不能够做到永不抱怨，和做个好人。但是项目管理的心理学原理我还是会继续坚持不懈的去实践的。

项目经理的及时汇报和沟通也是必不可少的。不能省略的重要环节。