四个小时不到，我完美完成了一次巨大系统迁移

       作为一个在北京联通管理营帐系统的运营经理，终极要面临IT数据量、外围系统增多，系统压力越来越大，老设备设备故障率较高的诸多问题。为了确保系统安全运行，我深知必须进行硬件升级迁移。一考虑到核心系统迁移数据量大、外围系统太多等因素，想死的心都有了。万一割接失败，而下一代系统上线遥遥无期，铁饭碗不保啊，一不小心就要被领导请去办公室喝茶了。

       新旧系统迁移的重要性不言而喻，而核心系统的迁移是迁移类项目的重点和难点。为保证迁移前后用户的系统、应用和所有的数据，都完全一致，迁移完即可投入到使用当中，选择一个优秀的技术团队则能让我放下心里的大石头。在我就系统迁移服务，考察了各大IT公司团队后，考虑良久，最终选择了——HP。HP在各大银行及运营商的系统迁移项目中，培养了经验丰富的实施和项目管理团队，这些技术大咖能轻松搞定系统迁移特别是核心业务系统迁移。HP技术团队已经将系统迁移类项目提升到方法论的高度，能显著提高此类项目工作效率和割接成功率。以下是HP迁移服务价值展示：

1、HP迁移服务团队有成熟项目管理经验的文档工具来指导迁移项目各阶段的工作。

迁移项目各阶段工作

迁移项目各阶段工作

例如每部分调研会有相应的调研项目表，防止疏漏或重复调研：

调研项目表

例如在制定方案时综合考虑现状和未来规划，实现系统迁移的价值最大化：

方案

2、项目风险点管控。

对于影响项目周期和项目成败的风险点，HP有相关经验积累。能达到早发现早应对。例如系统迁移的重点数据迁移是否能得到存储厂商的配合、应用厂商对相关接口的反馈是否完全等。

调研

3、怎么样提高系统割接成功率？

核心系统割接当天实施人员较多，必须制定详细的实施步骤和回退方案，防止突发情况引起的争议。在正式割接上线前我们会进行模拟割接，记录每个实施步骤的时间并梳理优化他们的逻辑关系，并制定割接实施各阶段如果不成功的回退方案。

模拟割接

如下图为了规避由于新旧环境不一致引起的割接失败风险，系统对比细化到系统参数、网络参数等。

HP系统迁移团队的成功案例众多，以下为HP为我们部门此次项目《北京联通营帐数据库系统迁移项目》具体操作：

如下图将数据库从IBM690迁移到IBM595上，数据迁移EMC DMX4存储上，实现营帐数据库优化和性能提升；重建生产中心EMC DMX4到远程数据中心DMX2000的容灾保护：

此项目有几个难点和风险点

1、新存储资源规划和ORACLE数据迁移是该项目重点的难点，是影响进度的主要因素

2、涉及外围系统较多，系统上很多历史的文件系统、用户和程序，应用的配合和测试的把控是最大的风险点

3、核心系统涉及备份、灾备、镜像数据库等子系统之间存在较多关联

备份、灾备、镜像数据库

然后HP迅速完成系统迁移后的拓扑图系统顺利割接上线，业务正常性能得到提升

HP系统迁移团队的技术力量强大和成熟有目共睹，此次系统迁移只需四个小时便全部完成，完美得解决了我的问题。比正常其他团队七个小时，减少了近一半时间，且数据没有任何改变。但是老板还是请我去办公室喝茶了，不过是表扬我选择正确且任务完成得非常好。老板已经将hp技术团队列为长期合作对象。我心里的石头也落下来了。