RIA3/100 选择太多，精细思考

选择太多肿么办？

运用精细化思考来解决选择太多无从下手最常见的方法是维度分析法：把选择的对象分解为不同的维度，然后分别就不同的维度做出评估。

假设现在你拿到了A、B、C、D四个工作机会，每个机会都有其优缺点，一时难以选择，该怎么办？

第一步，从源头开始梳理，去想一想你为什么要工作，以及你想通过工作得到什么。这一步叫作“重新定义问题”，它把原来的间题“四个工作机会选哪个”重新定义为一个更根源性的问题“我为什么要工作”。

第二步，就是基于重新定义的问题，找出所有可能的工作特征，这些特征应力求全面，同时又与问题相关。这一步就叫“因素穷举”。

第三步是在罗列的因素中进行筛选，按其重要性进行权重赋值(-5分到5分)，可称为“因素赋权”。在因素赋权中也可以打0分，因为存在这样的可能：某个因素是我完全不看重的，就应该打0分。对于0分的因素，我们可以把它剔除出最后的维度打分表格。那么负分是什么意思呢?负分是指这个特征因素赋权是我不想要的。给工作特征赋以权重和我们内心的标准有紧密联系，甚至牵涉我们的价值判断问题，也就是什么是“对我来说最重要的”。

第四步就是列出一个表格(见下表)，依次对A、B、C、D四个工作机会职业价值的各个因素进行打分(0到5分)，然后将因素分和权重分逐一相乘就可得到每个待选项在各个因素上的加权分(例如：A的加权分一A的得分X权重)。将所有因素的加权分相加，即可得到每个工作机会的总分，然后取得分最高者。

多维度评估表

当然，维度分析法虽然有效，但并非适用于所有的选择情境，尤其对于涉及情感、喜好等主观意味特别强的情况或者复杂度过高、牵涉面过广的情况不适用，此时，聆听内心直觉的声音很可能比条分缕析的理性分析更好。这个时候也可以参照“拇指原则”(rule of thumb)，它是指由经验形成的、只考虑少数因素的简单规则。

比如在婚恋关系中，假如一令女孩子同时面对两个男孩子的追求，两个男孩子看上去都不错，她该怎么选择呢？这个时候列出一个详细的维度表格，依次打分然后比较总分，似乎就显得比较滑稽了，倒不如依据我提出的婚恋拇指法则——“生理上有冲动，精神上受鼓舞，沟通上很流畅”作判断，也许就能找到答案。

对这个片段和内容没感觉，就按照便签读书的框架把原文进行了拼接，请见谅。