带团队就这么容易 笔记

企业是一种组织。国家,学校,协会,犯罪团伙都是组织。

业务模式

商业模式

管理模式

3者优化。形成模式就可以批量复制。

组织管理的核心环境管理。干部管理。(经理效应。直接上司)

干部管理重中之重。中层干部,高层干部。

管理者的任务。

管理产生效果的关键自我管理,用影响力

12阶梯:

1我知道对我工作的要求吗

2


·界定清晰的工作要求。(基本工作做什么,哪些数据指标,哪些不能做,希望他多做点什么)不能数据化的不要更奖金挂钩。

工作沟通10要素

1讲清楚工作的背景起源

2明确工作目标

3说明想要达到的结果

4确定工作完成时间

5安排人员与分工

6每个人承担的责任

7授予的权限

8完成工作的好处

9过程中的检查点

10

落实监督检查人员


资源分配原则

1环境

2硬件资源

3软件资源

优先分给优秀者

发挥员工的优势  三要素“天赋优势,匹配,优秀的上级

选拔人才,性格特点,习惯

怎么发现一个人的优势:

1他的兴奋点

2在哪一方面最有持续力

面对员工缺点: 用工具,找搭档,换岗位

第4代管理思维,优势管理。

及时表扬

影响他人的情感:

1多沟通

2走到一线,了解真实情况

中国管理模型:情感+制度


帮助员工做职业规划,激励员工不断挑战

重视下属建议

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