2018-12-04第7次周记

2018第50周，还有4周

26周一开题计划和PPT √

27周二样本量        ×

28周三支票          √

改PPT                 ×

29周四改PPT          ×

30周五伦理           ×

膈肌                  ×

01周六伦理           ×

膈肌                   ×

02周日膈肌           ×

03周一开题         √√√

晚上11点睡   √

5点半起      √

背六级单词   ×

膈肌肌电解决  ×

每日动感天鹅  ×

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这一周都在准备开题，原来设计的工作计划一拖再拖，所以终于明白了什么叫人生的错觉，就是你以为的事情很简单，马上就能做完，其实并不是。（近期要看一些时间管理的书！）

多么惊险的一天！一睁开眼已经四点半了，我本来设得两点半的闹钟根本没响！

我在开题这一天的四点半起床，中午1点就要开题，而我还没开始做PPT!蓬头垢面的蹲在电脑面前，脑子已经混乱到爆。已经想不到怎么才能讲清楚自己的课题。啊——怎么办，其实试验计划根本没定下来。老师也没给我改试验计划，哎一古，查查邮件，竟然昨天半夜导师给了回复，顿时热泪盈眶（真的红了眼眶，因为我导从来不会一字一字的看我写的东西，我第一次看见Word上加了老板的批注，以往他说的最多的是太糙了回去改所以说导师虽然放养你，但在关键时刻他是爱你的）。人生的大起大落大概如此，当我如获至宝的拜读老师的批注，我真的哭了出来。批注上写，别人已经做过了的研究，你在做有什么意义？就是说我的立题根本没意义，不用做下去。嗡嗡——脑子里顿时空白。然而也没有什么办法了，我把以往想过的其他设计改了下，揉进老师改过的计划里，终于在开题前半小时做完了PPT。

然而讲的时候，因为准备不充足，所以磕磕巴巴的。索性，讲完了，因为设计的是RCT评审们表示，毕业前根本做不完。我导师真的是向着学生的啊，他说他知道，但是打算长期做下去。从里面找个小点的给我毕业。结果就是，评审们没啥要问我的啦（不知是喜是忧，但是个挑战吧）我的开题就这样过了（最后一名）。在我计划本里写了这么久的开题终于要结束了。

感想：科研有迹可循，掌握套路。如果导师不教你没时间可以听别人的汇报，想如果是我会怎么做怎么说，他的汇报缺少什么。又或者跟同学，师兄师姐请教。

读有质量的文章，还有comment on/comment in很有意思。

读文献不要老被牵着走，要想如果是我怎么设计更好。

未来工作重心：六级

ICU手册

学会肺功能

膈肌肌电和免疫、冷凝水

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汇报的艺术——老板眼中的你=你的工作成果×汇报技巧然而工作成果很难大幅提高

老板到底喜欢什么样的汇报——要看老板的喜好：观察老板的工作习惯观察到细节，如果无法接触到老板可以接触他的心腹红人，观察内容同上，观察推理总结

汇报的分类——有了分类才能知道汇报的目的，才能制定内容和重点。

              汇报有四种：汇报计划（面对面第一时间反馈）、汇报进度（邮件微信，不需要占用特定时间）、汇报问题（面对面第一时间反馈）、汇报成果（每种方式均可）

              汇报计划要有可拆分性：逻辑、可衡性、能实现

              汇报进度同个项目汇报进度3-5次，包括目前完成工作在整体进度中所处的位置，整体进度比预期快还是慢持平，下个工作阶段预期完成目标。

汇报问题时三个不要（不要怕上级知道问题，不要只说问题不说方案要至少两个方案说明你要调用的资源和权限，不要耽误进度）

汇报工作成果：要第一时间汇报，不要等领导催；还可以汇报个人成长团队建设能够侧面反映自己得失的东西；要分析问题，下次哪些细节可以更完善

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2018第52周，还有2周

周一 开题

周二补打卡英语阅读

找肺功能的书看

问贾老师ICU手册有什么想法、看看语音阀

是不是可以找老师问问之前的呼吸治疗护士老师

周三ICU手册

周四膈肌肌电、跨膈压

周五膈肌肌电、跨膈压

周六肺功能

周日重新设计试验按照汇报rct的表

11点睡

5点半起

每日六级

每日芭蕾