0804三四线城市便利店运营

之前有看到一二线城市便利店在经历2014年之前的惨淡经营后快速扩张的报道，中间也讲述了扩张过程中遇到的问题，其中一个问题就是地方便利店市场份额占据过多，市场深耕已久。其实，本土地方品牌也有自身的软肋和不足。

一，管理不够规范。地方便利店无论加盟还是直营，主要的管理人员多来源于本地，基层员工更是如此。这就在一定程度上造成便利店在管理上会局限于地方。缺少竞争对手的环境也使得店铺在管理思路上不够积极和创新。

二，品种相对较少。地方便利店自身物流能力有限，无法做到从全国范围采购货品，相对外来品牌，货品种类不够多样。

三，购物环境有差异。地方便利店也承担着周边居民菜市场的职能，这就会对面积不大的超市环境造成影响，进而影响整个购物环境。

四，消费人群老化，功能有待提升。地方便利店主要消费群多为中老年人，在货品购买上多追求实惠，柴米油盐是其主要购买产品，无法从利润上带来较大提升。空间有限，房租水电成本等开销都要求店铺在有限空间内最大化提升利润，这种情况下年轻消费群体的购买人数就成为关键，他们有消费能力，对产品质量要求高，其他因素都会忽略。外来便利店除了在购物环境上相对优越，还不断提供休息区，手机支付等多种额外功能与便利吸引年轻消费人群，获得更高收益。

即便如此，受地方保护主义、消费理念以及门店开支影响，要想打开三四线城市市场，外来便利店还要继续摸索一段时间。