如何让制度自我成长[太子丹语音]063

在一般的大公司都是下级给上级写周报。

不过好未来的老板张邦鑫却说。

在他们的公司通常都是上级给下级写周报。

然后,再抄送给自己的上级。

这样一来,

每一级都不能够欺上瞒下,而且也不能够把下级的功劳归功于自己。

反而要在老板的面前拼命地夸奖自己的下级。

不过,这套制度如果要在公司正式的运行,阻力肯定会不小。

那张邦鑫是怎么做到的呢?

他首先是自己开始坚持给自己的下级写周报。

坚持了半年之后奇妙的事情发生了。

一些情商比较高的中高层干部开始模仿。

也开始给自己的下级写周报。

然后再抄送给自己的老板要表扬。

哎,等的就是你这一点。

然后张邦鑫就在各种大会小会上夸奖这些模仿他的人。

那其他的中高层那肯定只要不是笨蛋就知道该怎么做。

这套制度就这样自然而然地建立起来。

你看这是一种做事的方法。

要想建立一套系统或者规章制度。

第一种方式就是,用你手中的权力用行政的力量让他达到你想要的那个目标。

第二种方式就是,用榜样的力量用自己亲身的示范,让这件事情自然而然地发生、成长。

这也是一种做事的方法。

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