PMP项目管理 第12章 项目采购管理 思维导图

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

项目采购管理过程 

12.1 规划采购管理 — 记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。

12.2 实施采购 — 获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

12.3 控制采购 — 管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。

项目采购管理知识点总结 

1. 常见的合同类型：

    总价合同： 固定总价、总价加激励费用、总价加经济价格调整（长期合同）

    成本补偿合同：成本加固定费用、成本加激励费、成本加奖励费用

    工料合同：兼具成本补偿合同和总价合同的特点，适用于无法快速编制出准确的工作 说明书

2. 合同选择原则：立即开工，首选工料合同，按成本付款，外加利润

    能确定工作说明书SOW首选固定总价合同

   成本加奖励合同对承包商的成本风险最小

3. 供方选择分析：最低成本、仅凭资质、基于质量或技术方案得分、基于质量和成本、独有来源、固定预算

4. 招标文件类型：

    信息邀请书：不了解市场时

    报价邀请书：工作内容详细、明确

    建议邀请书：工作内容不明确

5. 基于服务采购，可能会用“工作大纲”这个术语。与采购工作说明书类似

6. 激励费用=目标激励费用+（目标成本-实际成本）*卖方分担比例

12.1 规划采购管理

规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是，确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采购，或者从外部渠道采购。

12.2 实施采购 - 签合同

实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。本过程的主要作用是，选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议，包括正式合同。

12.3 控制采购 - 采购关闭

控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。