如何进人、育人、留人(如新)2016.3.26

如何进人、育人、留人的要点:

不要被不敢做梦的人把你的梦偷走,一个不相信你会成功也从来不相信TA自己会成功的人不值得你推荐。

敢讲你的梦想、目标和方向。

永远持续保持兴奋度!走路稍微快一点儿,说话语速稍微快一点儿,服装仪容正式一点儿,决心袋标准一点儿!

记住:每个听如新的人,对他来讲,都是第一次听。TA并不知道你今天运气多差,所以,不管我自己今天被拒绝了几次,把状态调整到最佳状态。

【一、进人】

(一)进人的过程:

第一,排名单,越多越好,不要预设立场,名单是你未来市场的桥梁,每个名单背后可能是一大片市场;

TA做不做?不重要!

TA看完产品示范,体验了产品,接受产品理念就好!

桥梁越多,你未来延伸的市场才会越大!转介绍越注意你在谈什么!

对所有人抱有希望,但不指望任何人。

不要当判官,总指望那几个,反过来就很累!

七层里面一定出老鹰。

向上推荐,不只是有钱人,而是推荐企图心比你强的,时尚的、自信的人!本身具备一定成功特质的人,会把你的成功速度“合理的加快”!

第二,邀约是最重要的工作的第一步,心动不如行动,行动就是邀约。邀约的次数决定了你的生意。邀约是最有生产力的,你所有的部门线都是从邀约开始的!不敢拿起电话邀约的人,貌似老鹰实为小鸡,你只有开宽度,做给他看。

电话邀约时“三不谈”,不谈公司、不谈产品、不谈制度,但不是在电话里什么都不谈,是指不在电话里讨论。

可参考:“请教法”,让对方知道出来干什么!因为电话里说不清楚,所以必须见面带着资料谈。不是神龊龊的,不能说,不告诉你。

搞不好,你在犹豫,已经被别人谈了。

目前整个大陆地区约有6000台ageloc me在高阶领导人手上,4月26号会首发10万台,6月6号再发20万台,总共30万台。如果一台me一人一天给四个新人体验一次,一个月可以体验120个人,30万台就是3600万个人,三个月就过亿。今天你不链接别人,明天就等着被别人链接 ,ageloc me的到来是颠覆100年来的游戏规则的。20年没有竞争对手的超蓝海商机 !

第三,见面:把握好“十二字方针”--产品开路,销售优先,推荐至上。

1、产品开路:产品示范、产品体验重中之重,能上身体、上脸就一定要上脸;不能上脸的,上手;手都上不了的,用N喷喷一下。总要对方沾点如新的味道!

目的是加大你后续谈商机的信服度。

带新下级找上手老师聊,没看示范,谈了也白谈。

基础的信任度都没有,怎么谈?

做生意无非两件事:卖什么?和怎么卖?

我们与其他公司不一样,不同之处在于体验式营销,苹果厉害的地方是相信你体验后回不去了。

2、销售优先:促成不是促SPA机产品,也不是促成焕新,而是促成“12天变脸计划”;

皮肤一个大的新陈代谢周期是28天,小周期12天!12天里,每天SPA,每天活水,每天焕新,每天拍照!

卖结果,不要让人觉得你在推销产品,没有人喜欢被推销的!

话术参考:

例如,“姐姐,我相信你对现在的皮肤也不太满意,我也觉得你还有提升的空间,我很迫切的想看到你12天后的变化!”

新人买了产品回去不认真用,是没有意义的。

学会卖结果,卖影响她的习惯!

卖“光扫”,卖自由基,不是卖如沛和G3;TA养成了每个月到专卖店测光扫的习惯,才是你真正的顾客;

卖TR90计划、卖称,卖给对方一个一辈子受用的好习惯,而不是卖产品!

卖“毒垢与疾病”的视频,不是卖R平方和茶沛;

卖“经皮毒”和“经皮毒视频”,不是卖洗发水、牙膏、沐浴露;

不是在官网上开个空卡“链接”,是通过“童颜面膜”开卡后,让TA用上15天后,相信ME、12天计划会真的让对方“-20”

不是卖ageLOC 科技,是卖“-20,+20”......

3、推荐至上:讲奖金制度一定要结合自己的目标,自己的规划是什么?你自己要推出20台ME,要启动20人中的多少人?

一定要简单,突出“公平、利他、保障”。

公司已经帮你设计好了,成创翻一次,100+1,10万块一个月。

不要在乎不信的人,找到跟你一样有想法的人。

你敢讲大目标,才会吸引到跟你来圆梦的人!

哪怕对方带着怀疑来了解,来考察!宁愿讲到对方不信,不能讲到对方不屑。

还要讲到做大的可能性:如何起步?

自己:三件事,自拍自用12天计划(童颜面膜计划)),成为ME在中国市场的第一批使用者;“配包”,列名单邀约(起步手册P2~P7)。

我帮你:三件事,承诺很重要!

【二、育人】

怎么进?怎么育?怎么留?

进人是育人、留人的开始!

怎么进!就怎么育!就怎么留!

所以,进人的标准化流程示范非常重要,进人就是复制的开始!每个人永远不会忘记听懂那一次的“历历在目的场景”!

另外,打铁趁热!把握24~48小时原则

育人:

如何带下级?

带好自己,不要老想着带下级。

这个生意中,你没有给任何下级发工资,你不是管理者,管也是管不好的。

所有的上下级矛盾都是在管理与被管理,要求与被要求之间产生的!都是由于上级对下级有了超过TA目前这个阶段的理解造成的!

1、保持兴奋度。

没有人愿意跟没有兴奋度的人一起工作的,也没有人愿意跟一个没有兴奋度的人生活一辈子的。

用一个成功者的形象、成功者的心态和成功者的状态去走过这段暂时没成功的路;

正是因为有很多人不知道、不认可、不接受,我们才来做的;

学会一对一市场计划(A4纸,像样的笔)

“算制度”,找到让自己兴奋的目标;

激励自己,把自己讲兴奋;

多跟成功的人在一起,跟比你兴奋的人在一起;

自信,长安和法拉利在观音桥开,谁赢还不知道呢?

在专卖店,远离跟你讲负面的人。

要清楚“我一定会被诱惑的。”

2、情绪管理。

不要一会儿高兴,一会儿不高兴。

情绪管理比智商还重要;

管不好情绪,没人愿意跟随的。

最累的就是做做停停,一脚刹车、一脚油门,最累!

所以,一定要匀速;

3、专注、专业、专一。

兼职做也要专注。

有料的人是不会陪你来玩的;

牢牢记住自己的目标,不要做着做着忘记自己的目标;

你来如新的根本是什么?为何而战?

一定要找到你做如新的梦想和目标。

4、建立紧密的上下级关系。

先有友谊,就一定会有SR。

“见、听、传!”

(1)、见:见面聊

能见面的不要打电话,你才几个下级?见面三分情!这个生意是见面见出来的。见面才能迅速、快速磨合。你在他身边,不见得会帮助对方解决问题,但会给到对方一股力量。

有条件的话,前三个月争取每天都见面!

(2)、听:打电话,

实在见不到,至少每天打一通电话;

站着打,言简意赅,铿然有声,语气急促一点儿,兴奋一点儿!时间不要超过三分钟!争取给到对方一种力量。

如果电话里5分钟说不完的,那就想办法争取一定见面谈!

爱上你的电话!

(3)、传:传微信

团队大了,实在见面见不过来了,再打电话;打电话都打不过来,再传“微信纵向群”,上手老师在纵向群里发的每一条资讯一定要“呼应”。

【三、留人】

1、留人就是打深度,打一条“纵径”!TA下面有一个王鑫,TA会死吗?

TA不愿意复制,是因为Ta没有下级。

深度是一切结果的保障,是解决所有问题的根源!

不是对方不配合,不推崇,才打不下去。

是打下去了,TA才会配合;不要在意对方会不会推崇?拿不拿决心袋?能约人就是好的。下级不会推崇你,自己要学会推崇自己,学会给自己当B角色,找一些能推崇自己的内容;TA能给你约人就不错了!

2、懂得把消极变积极,

记住:不看业绩看人,有人就有业绩。人才是关键。做业绩一定会有的!定目标不定业绩!4SWT。定见下面伙伴几个人!有深度自然会倍增!

3、舍得该放弃的人!

不要等待把水烧开!带下去,水就开了!

火烧屁股,懂得往下带,用产品来建立友谊,刚好有张碟片,一般人我不给的,越转介绍的越好带!你总不能让你身边的朋友知道如新ME是通过别人知道的吧!

未来的3~5年,是我们人生改变命运很重大的一次机遇!如新30年难遇的智囊团!从小玩到大的!年富力强,也想成就自己......

请务必懂得珍惜,懂得自己该在什么时候发力?

十月革命,这10个月,务必让自己融入环境,硬让自己行动起来,给自己一个清晰的定位,香港年会带多少人?10个月收入翻10倍。

不看消极看积极;不看收入看成长;不看业绩看人数!

科比,洛杉矶湖人队,NBA最有价值的球员。

“你见过凌晨四点洛杉矶的太阳吗?我见过过去一整年,每一天洛城凌晨四点的景象!”

再有天赋,再伟大的球员,也比不上勤奋、努力、汗水加坚持!

一起努力,一起成功,上下同欲,顶峰相见!

王鑫于3月25日凌晨敬

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