万达电商折戟了，进军AI就有戏吗？

万达电商是彻彻底底失败了，这一波70%的裁员潮让飞凡只剩下了一个公司的“骨架”，血肉经络都没有了，勉强算是没有倒闭，还留有一丝继续折腾的悬念。

“飞凡”，一看就是某位领导拍脑袋想出来的名字，直到现在也不知道这两个字究竟代表了什么。都说互联网是个“动物园”，奇虎360、企鹅QQ、天猫、京东joy、阿里飞猪、菜鸟网络、蚂蚁金服、闲鱼、搜狐……万达从踏入互联网的那一刻起，名字就是“门外汉”。

互联网的本质是人与人的“连接”。所以，我们能看到的所有成功的互联网公司，它成功的原因都离不开基于“连接”的“流量红利”，谁有流量，谁就能够成功，谁连接了最多的人，谁就能成功，比如，微信、今日头条、微博、百度甚至国外的谷歌、Facebook等等。

截至目前，最成功的互联网公司都是基于人的连接，相比之下，技术并不是决定性的因素，尽管技术扮演了重要的角色，比如，同道大叔并没有什么技术，也不是码农，更不是程序员，他只会创意设计和星座，但它连接了3000的用户，所以他的商业模式成功了。这也是PR研究院即将推出的下一本书《商业向心力》的逻辑基础，互联网公司谁吸引了最多的人谁就能获得最大的成功。

比如，阿里旗下有很多互联网公司，之所以能够成功，都是因为万能的淘宝带来的“流量红利”，当然也包括微博、双十一以及数百万商家的引流；腾讯之所以能够所向披靡，也是因为巨大流量红利，它的流量之多乃至于腾讯都不知道怎样把这些流量充分地利用起来，所以到处收购公司和股权来激活“流量”的价值，比如收购京东的股权。

确切地说，万达电商的失败不是因为没有“流量”，它在线下场景中有大把的流量可以向飞凡导流。它失败的根本原因其实是没有建立起“连接”，也就是导入的流量只是一潭死水，进去以后逛一圈又出来了，没人觉得飞凡很好玩，也没人觉得在非凡里能够和别人建立联系，它投入了上百亿，但却连“闲鱼”都比不上，在闲鱼里人和人之间尚可以互通有无，飞凡里却没有任何和别人沟通的欲望，互联网就是这样，人与人、人与商业主体没有“连接”就不会产生价值。

从某种意义上讲，飞凡只不过是一个线上交易场景罢了，并非基于“连接”的互联网电商。互联网的流量是“活”的，是人与人的连接，飞凡里的流量是“死”的，是试图把一个个彼此独立的人关在同一个小黑屋，所以飞凡的本质还是传统的线下商业思维，并不是互联网思维。

在电商上折腾了五年惨败离场的万达，据说接下来要进军“AI”了。但是，王健林搞明白什么是“AI”了吗？

这一波人工智能革命之所以能够发生，离不开三个要素，一是海量数据，二是深度学习，三是并行计算（或者说云计算），也就是说，AI的本质是机器基于互联网海量数据的深度学习。

人工智能的发展和我们每个人的智能培养的套路差不多，一定基于对我们外部环境数据的观察、思考和总结发展而来，人工智能没有数据就好比我们人生下来没有环境，被关在了小黑屋里，没人教、没人养，也没办法观察和学习，最终可能连一只猪的智商都不会有，更何谈智能呢？

这也是为什么百度、谷歌这样的公司更适合发展人工智能，而且发展的更快的原因，并不是因为他们拥有顶尖的人工智能领域的人才，而是因为他们掌握着海量的互联网数据。相反，没有互联网基因的企业，搞人工智能简直就是盲人摸象。

换句话说，要想发展AI项目，就离不开互联网的海量数据，但万达的互联网数据在哪里呢？搞不好这又是一个闭门造车的项目，最终，万达可能还会像现在一样陷入“举目四望心茫然”的悲惨境地。

PR研究院认为，到了2017年，互联网的发展迎来了一个转捩点：在此之前是“流量红利”阶段，所有拥有流量的企业都能取得成功，腾讯、阿里、百度、京东无不如此；在此之后将是“数据红利”阶段，谁能够更充分的利用好数据，谁就能够屹立于新的互联网之巅。

可以想见，抓不住互联网发展本质的万达飞凡，在错过了“流量红利”之后，也将同样会错过“数据红利”，互联网帝国，从来都不是用钱就堆起来的，而是用人连接起来的。在一个商业向心力时代，一千个“小目标”，也不会比一百个“同道大叔”更有价值。

本文作者系PR研究院资深互联网研究员 金思喉，转载请注明出处