2018-02-01

    如何才能比业务更懂业务呢，这恐怕是我2018年面临的重大挑战，同样也是最大的机遇。过去在用友做售前，我一直感叹于没有时间沉淀在一个项目里，每个项目都是走马观花指点江山，除了能在售前汇报时讲讲高大上的PPT，再往细了去聊我就有点招架不住了，因为不懂真实的业务。因此时常想要有机会深入到业务的最深处与最前沿，以此来让自己积累足够的经验，而现在，我终于有了这样的机会。

    既然有了这个机会，领导也是这么期望的，那么我该怎么做呢，说实话，我也不知道具体要如何入手。只知道对于一个人的成长和蜕变，可能此时此刻就是一个最关键的时刻，冲过去了，我未来的职场生涯就可以越走越宽，没过得去，我怕是只能退回到从前。

    比业务等懂业务，看上去是个挺简单的事，但是实际执行，并不容易。这里不仅仅是懂业务，更重要的是深度理解业务运营模式，不仅仅是索菲亚的业务运营模式，还包括行业的，甚至是其他优秀企业的业务运营模式，不断的总结和提炼，最终形成我的解决方案，这就是作为一个咨询顾问要做的事情。过去我到客户那里，尽管名义上被称为咨询顾问，实质还差的非常远，靠PPT指点江山的人，永远都只是纸上谈兵，这一点我再清楚不过了。

    所以我不仅要负责信息化系统的落地，更重要的是站在更高的层面，来思考业务模式该如何开展，标准和制度如何制定，这些东西最终怎么样结合系统得到很好的执行与反馈。从职业生涯的角度来讲，这才是值得兴奋的，比起去每个客户那里忽悠一把，短期的成就感也许较低，毕竟这是个长期建设过程。但是从长期来看，其带来的满足感与成就感肯定更高，我追求的可不是短暂的感官刺激，需要的是完成一个大事，值得骄傲和自豪的事，绝不是中个标和签个合同。