在门房办公的老板

     今天跑了一家中小型制造企业，这家公司的老板很有意思，是一位“在门房办公的老板”。

     之前就对这家公司有所耳闻，老板的口碑很好，以敬业闻名。公司主要产品是汽车配件，是比较低端的产品。但是由于起步比较早，老板又很勤奋，所以即使在目前普遍不景气的环境里，公司不仅没有衰退、裁员，还在稳步发展。

     我们这次去是受财务部之邀做拆迁重置后的税务清算。这个公司五年前老厂区拆迁，拿了政府的补偿款异地重建，新厂区很气派。门卫登记之后，我们直接开车到办公楼下，上了财务部。蔡部长已经在等候我们，我们提出想首先参观一下门卫室。蔡部长哈哈大笑，说，我们许董已经不在门房办公了。不过，老厂区的门卫室内室，确实就是老板的休息室，与门卫呆的房间只用一层石膏板隔开。老板一直对生产亲力亲为，天天泡在车间。由于当时老厂区的办公和车间规划问题，从车间到董事长室距离 太远，到门卫室却只有几步之遥，门房间就成了他经常躲避车间噪音歇脚接打电话的地方。于是干脆就在门卫室隔出一间给他歇脚办公，反而“董事长办公室”常常空着。

     正说着，推门进来一个穿着全套灰色工作服的男子，大约50上下，其貌不扬，个头偏矮，胸口绣着企业LOGO。我们都坐在沙发上没动，蔡部长却赶紧站起来说：“这就是我们许董事长。”我们暗暗吃惊，赶紧站起来握手寒暄。这老头看起来就是个老技工，撑死了是个车间主任，哪里像管理上千人的工厂的老总。

     之后与财务部的业务合作按下不表。通过财税服务了解公司整体情况，发现这个公司表面风光健康，实则危机重重。老板对生产亲力亲为，常常灰头土脸泡在车间，市场开发、渠道建设却偏弱，不能直接对接终端汽车厂商，依赖于大配件商的产品捆绑。从公司财务状况上看，成本控制做得比较好，负债率却偏高。搬迁重新注册了一个公司，他的儿子以专利技术作价500余万对新公司进行非货币性资产投资，而所谓专利，明眼人一看就是老头子的心血，刚刚大学毕业的儿子不可能是真正的专利开发者。翻了翻专利证书，即使我是外行，也知道并不是什么高端专利。

     很巧的是，晚上与银行的一位朋友吃饭，谈起这个公司，正是这家银行的信贷客户。这位朋友对这个公司大摇其头，说他们行准备逐步逐步将资金撤出来。他的判断是，这家公司产品比较低端，经销渠道依赖其他汽车配件商，缺乏独立健康的销售体系，老板只专注于生产而忽视市场营销、渠道建设，担保、联保又太多，对金融风险敏感度不够。

     “敬业的老板就一定是好老板吗？”他说，“这个时代需要在门房间办公的老板吗？”