互联网项目管理流程（SOP）总结

无规矩不成方圆。

项目角色

产品经理（PM）
后台开发（RD）
前端开发（FE）
系统测试（QA）

项目周期

主要的环节包括 ：需求评审、项目开发、提测、系统测试、发布上线等

序号	环节	主R（responsible）	S（support）
1	需求评审	PM	RD、FE、QA
2	排期估时	PM	RD、FE、QA
3	项目设计与开发	RD+FE	PM
4	系统联调	RD+FE	PM
5	需求提测	RD+FE	QA
6	系统测试	QA	RD、FE、PM
7	发布上线	RD	FE
8	需求验收	PM	QA
9	系统运行	PM	RD、FE

分支管理/版本控制

分支流程

• 1 、所有需求Future分支 基于master创建
• 2 、需求分支merge至Dev分支，进行dev环境联调测试
• 3 、需求分支merge至QA分支，进行qa环境联调测试
• 4 、测试验收通过后，需求分支merge至master分支，发布生产

注意事情

• 1 、除了需求分支，master、dev、qa分支不建议直接push，只允许merge操作（master分支杜绝push）
• 2 、Dev分支、QA、master分支完全隔离，不允许dev、qa分支往master 分支merge
• 3 、其他分支需要保证与master分支同步

上线SOP

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个人介绍：

高广超：多年一线互联网研发与架构设计经验，擅长设计与落地高可用、高性能互联网架构。

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