关于微信群的一个新玩法 （月末总结）

在大概一个月前我准备做自动化平台的事情，从调研到落地，从熟悉Python栈的技术到基本实践，花了一些时间，尽管想的很多，很美好，但是发现要落地的时候，难度比我想的要大的多，因为要面对的不是一个框架，而是一整套的方案，还有调动团队的力量。

在公司内部，我处理的方式就是大家先达成一个初步共识，然后计划快速迭代，快速迭代的基础是有产出，产出就势必要牵扯很多的技术细节，不同的技术细节分为前后端，前端的部分就成为了团队的瓶颈。而当我有一摊想明白一件事情之后，发现可以换一种思路，那就是我可以先冲在前面，先让大家看到一个基本的东西，大家不会，我可以带着大家一起来做，有了初步的铺垫和基础，就可以当做一个正式项目来做了，截止今天，我可以说已经基本完成了初步的框架，前后端的技术实现，我设定的目标就是20171227，日子是自己拍脑袋想出来的，但是落实就需要赶着时间来做。

做一件事情如果没有思路，那就很难落实，最大的问题就是你也不知道问题是什么，该问什么问题。所以我发起了一个微信群的活动，活动的信息详见：

推荐一款任务调度的开源方案

这是一种新的模式。简单概括下来就是三点：

1. 群里实行轮值，我邀请了6个朋友来做轮值群主，每人一天，每天晚上把群主交接给下一个人。

2. 群里不留言的同学，每天群主轮值时都会关注，会被请出。

3. 群里的所有同学都要分享

这样一个模式，刚开始的时候，包括我也有很多的顾虑，但是还是带着试试看的心态来做。一个100人左右的群，在如今群不活跃的大环境下，是否能够调动起大家。

很多人其实有分享的意愿，但是不知道该分享什么，所以我想了差不多有30多个主题，大体包含了自动化运维的方方面面，后面大家又补充了一些，截止目前是47个主题。

怎么去记录分享的安排呢，毕竟我一个人老去记录这个事情也太low了，所以我调研了一圈，最后选了一个小程序-智协作。

什么都准备好了，效果如何呢。一个月内的数据是这样的。

截止目前，群里现有101人，这一个月里请出了30多人，如果一周内没有任何有效发言就会请出，这个是入群前说好的。

截止目前，已经有21个主题分享完了（昨天的数据没更新还是显示20）。

包括今天还依然有分享在进行着，最多的时候，一天是3个分享。每天都会细心的同学把聊天记录收集起来。果断收藏。

对于我来说，我的目标和预期达到了吗，我觉得基本达成，如果打分，可以打个80分吧。前期张罗的平台已经搞出基本的东西了。从开始做到今天，大概是2天，已经把一些前后端的流程打通了。

当然我们不是偷偷摸摸的搞这个事情，如果你有想法，想做做关于自动化方向的事情，欢迎参与进来。

如果你想入群，有3个问题麻烦回答一下，1代表同意，0代表不同意，在留言处留言即可。如果都是0就不用留言了。

1.目前微信群实行群主轮值，你是否愿意参与

2.你是否愿意分享你的工作经验

3.能否在一个月内能安排一次分享

无论是老鸟还是新人，都欢迎，这里面都叫同学。

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