中层领导力——画圆与摆圆

首先，从能力上说，分为技术性能力、人际性能力和概念性能力。

基层员工需要磨练的是技术性能力，也就是能够做好具体的事情。

对于我来说，自己能够做好之前的主操岗位的一般事情，也就是日常维护，例行调整，但是应急处理的水平还需要磨练，应急操作提升的方法：巩固工艺流程和操作规程，熟悉DCS操作，熟悉掌握应急预案，突发情况保持冷静。

中层管理者正常都应该从基层提拔，是技术能力较好，同时又具备一定的上下级沟通能力的基层员工。在基层时更多的是上下级的纵向沟通，但是成为中层领导之后，在保持技术性能力优势的前提下，要注意提升自己的横向沟通能力。

中层领导是一个企业最难做的部分，上要承接高层领导的意愿和决策，下要分配任务，下达命令，督促执行。

中层领导要画好圆。明白老板的圆心（核心需求），明白自己做事的重点与方向（圆心位置和圆的半径），安排合适的人手和资源，对下属的执行做好监督，让下属方向正确（圆心的位置）、工作深度达标（圆的半径）、工作难点和细节把握（圆弧的平滑度）。

中层领导要制定整个任务的计划，明白哪里需要其他部门的支援和配合，通过横向沟通或者巧妙让高层出面帮忙解决。在沟通交流的过程中，要提高站位，要与其他部门建立长远的合作关系，同时要让高层看到自己部门的努力。

图表化的表达极大的丰富和理清了思路，真的是好办法。