李伟 11-11 23:15
《手拉手，面贴面，心连心》
在我们国家，通常情况下大家的交流方式是见面互相握手问好，而近距离的面贴面在西方外交礼仪中有时会遇到，但那仅仅是礼仪而已。
肥矿集团参加北京明德经纶管理科学研究院培训的学员们，集团董事长与学员们的手拉手、面贴面却铸就了心连心。因为，手拉手拉出了信任，面贴面贴出了使命与担当。董事长不远几百里路程，来回近十个小时的时间，放下手头忙碌的工作，前来看望企业学习型组织强化培训班的学员们并与每名学员手拉手面贴面紧紧的拥抱在一起。当学员们紧紧拥抱董事长的那一瞬间，体味到的是阵阵暖心的关怀和厚望的寄托。
让学员们又一次心灵震撼的是蒙眼牵手游戏。大家在唯一的领头人也是明眼人的带领下，在只有肢体语言交流的情况下成动蒙眼穿过莫生的楼梯间、走廊过道、草坪、荆棘丛、高墙等崎岖坎坷的道路后，大家都热泪盈眶，对心灵的大彻大悟产生了强烈的冲击。在黑暗中前行，如果没有勇于担当、永不放弃、既企业发展、又谋员工饭碗的领路人的坚强带领下，没有团队中每名成员手拉手、心连心、相互关心、鼎力支持的团队精神，就不可能走出困境走向光明。
肥矿在经历了改革重组生死存亡的兑变后获得重生，这是何等的勇气与担当、何等的智慧与执着才能实现这华丽的转身，我想，只有我们的领路人－－集团董事长才有发言权。
苦难已成为历史，展望未来，在集团上下“一家人一条心一个目标一股劲”的共同信念支持下，在集团三个版块协同发展的战略部署下，在集团董事长呕心沥血、不到长城非好汉的豪迈气概领导下，肥矿的明天一定更美好！
谷长梅 11-12 00:23
《感恩奋进》
五天的强化培训，是一场头脑风暴，震撼着我们的心灵。
今天董事长在培训班上的讲话，使学员们深受感动，更加了激发我们内心的力量，以及为肥矿转型发展实现共同愿景的信心和决心。
下午，金院长给我们上了一堂生动的感恩教育课。我们蒙上眼罩，与伙伴们共同手牵手走过那条崎岖不平的道路，我深深感受到了来自团队、来自伙伴的力量，每当遇到坎坷、艰难之路时，伙伴们从手指传递过来的每一个信息，都让我心中充满着感激。就像我们的人生之路，每当我们遇到困难，迷茫无助时，我们得到了父母、家人、老师、同事、朋友给予的无私帮助。我们要学会永远感恩，“滴水之恩当涌泉相报”。同样，对于我们的企业，我们更要心存感恩。肥矿是我们赖以生存的家园，每一名肥矿人都深深懂得，肥矿改革重组脱贫解困之路走得是何其艰难，实现涅槃重生是多么的不容易，所以我们要倍加珍惜、感恩回报。
目前肥矿正处在新时代，新时代要有新作为，经过这次强化培训的头脑风暴，要真正做到学思悟行，唤醒心中的激情，做肥矿人，铸肥矿魂，不负重托，感恩奋进，为新肥矿的振兴崛起多做贡献。
周生坤 11-12 02:06
《手拉手一起走》
今天晚上同学们做了一个手拉手，向前走的活动，大家蒙着眼，手拉手，前面一个带路人，沿途设置保卫人员，行程近一个小时。做完了我们认为的万里长征。 老师安排我做保卫人员，负责伙伴们的行进安全，开始我认为能看得到，这个任务很简单，但在实际工作中，整个路程道路崎岖坎坷。蒙眼的朋友遇到了前所未有的阻力和困难，为保护他们的安全，必须全力以赴，一点都不能马虎，稍有闪失，就会使我们的伙伴负伤。
当完成任务的时候，我都有点招架不住了。不自觉的流出了艰辛的泪水！ 蒙眼的伙伴们更是不容易，他们在黑暗中摸索，经历了困难，挫折，折磨。彼此手拉手，心贴心，相互信任和依赖，坚持不懈直至以求。终于走完了这二万五千里长征。
金老师的含情的，发自肺腑的教育，赵伙伴的感想，几个伙伴的发言，无不打动我的心扉，我流泪了。心里一酸一酸的。 深刻感受到了，企业的发展要有一个好的领路人，靠大家的团结一心，彼此的信任，相互的帮助，克服困难的勇气和信心，永不放弃的斗志！一颗感恩的心。
我们要在集团公司的坚强领导下，乘着十九大的东风。不断提高学习力、领导力、执行力。开拓创新，无私奉献，作出新的业绩，为集团公司的的转型发展做出自己的贡献。
郭铭礼 11-11 23:00
《感恩 行动》
今天是培训的第五天，董事长在百忙之中亲临现场，看望我们，鼓励大家，回忆过去，展望未来，深受感动。目的就是践行学习型组织，共驻发展梦想。下午通过《牵手》，做肥矿人，筑肥矿魂，感恩父母，感恩老师，感恩肥矿等内容，使我泪眼朦胧，无比激动。感恩之余，细细回味,觉力量涌动，思吾辈何为，这是关键，这是重点，也是肥矿下一步跑起来之源泉所在。
我认为，一是集团铺篇布局，制定纲领，配套机制，强力推进。二是各单位分头制定实施方案，具体组织实施。三是设立一个学习型组织的管理机构全面负责，强抓落实。四是建立绩效考评机制，直达结果。
总之，企业发展最大的瓶颈是机制，经营模式和人的思维境界，通过这次全面培训，立学立行。
肥矿不能等，肥矿等不起，已成肥矿有识之人共识，要借培训东风，开肥矿先河，强肥矿筋骨，壮肥矿体魄，上下同欲，努力建设和谐，富美新肥矿。此目标，吾辈将忠贞不渝，奋力前行。
【金锋】“三快乐理论”（快乐学习、快 乐工作、快乐生活）、“学思悟行”管理技术和“明德经纶管理模式”的提出者、积极推广者，18年积极推进开创性、互动式的企业教育改革，结合学习型组织理论真谛开发出国内独具特色的学习型组织推进模式；擅长于创建学习型组织的实务推广、企业文化、人力资源开发、成功素质建设等的企业培训，对学习型组织、企业文化系统建设和操作实施有丰富的经验，主持众多学习型企业、学习型机关创建、企业文化等项目，根据单位需求，自主开发并主讲具有企业和机关个性化的培训课程。
先后为航天科工集团、民族证券公司、中国电信、北京建工集团、青岛港集团、亿利资源集团、青岛啤酒集团、兖矿集团、山东电力集团、大庆石化、山东国税、北京翠微大厦等数百家大中型企事业单位创建学习型组织、企业文化建设等方面工作提供咨询辅导和培训。
北京明德经纶管理科学研究院副院长、全国创争活动指标体系课题组副组长、全国学习型组织联盟副秘书长、众创互联云孵化平台联合创始人、中国亚太校企合作发展委员会副会长、海淀园区创建学习型企业百家工程专家、山东省学习型组织与企业文化推进会专家团成员。
从 90 年代后期开始，一直为政府机关、税务、工商、检察院、法院、物价、民政、建委、开发区等系统和单位进行大量培训和咨询辅导。2004 年起至今辅导国家税务总局开展“学习型税务机关”、“税务文化”建设工程，具体辅导山东省国家税务局等全国数十家各级税务机构进行学习型组织建设培训咨询；2009—2011 年海淀园区创建学习型企业百家工程；2011年—2013 年辅导山东省工商局开展“学习型工商年”建设工程，参与推进北京市、青岛市等地开展“学习型城市”建设，有丰富的培训咨询经验，培训辅导的单位多成为全国的标兵单位、先进单位和优秀单位等。