项目管理-任务分解 随笔

0x01 缘由

     在公司已经担任“产品经理”一年有余，对于工作计划和任务的分配总感觉问题较多，主要出现如下现象：1、安排的任务做不完？2、安排的任务做不了？3、安排的认为无法理解？到目前为止也已经尝试去如何做到更好的任务分解。

     任务分解的意义： 只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。

0x02 任务分解流程

     任务分解中常考虑一个工作量评估，但是一个人的技术经验和能力毕竟有限，要想估算得相当精确还是比较为难的。如下是标准教科书的做法：

     一、分解原则

     1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；

     2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；

     3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。

     二、任务分解的方法　

     1、采用树状结构进行分解；

     2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。

     三、任务分解的标准　

     1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；

     2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到               人、时间和资金投入。

     但是，在实际过程中，我们是怎么处理的呢？

     根据产品需求列出可能存在的任务清单（也可能是老板一句话），任务清单进行简单任务分解，任务分解后同开发人员沟通交流，然后达成一致。

0x03 总结

     项目管理是一门学问，虽然我也考取了集成项目管理证书，也学习了一些管理理论，但是在实践中，由于个人沟通人力，以及公司体制文化，以及团队成熟度，可能只能采取理论之外符合实际情况的手段。