新书预定:黑天鹅在咖啡杯中飞起

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黑天鹅在咖啡杯中飞起,一书,是由彭剑锋、陈春花、黄卫伟、吴春波、田涛、施炜、杨杜、孙健敏,周其仁、吴晓求、朱武祥等21位管理经济学界权威联合书著而成。


无论时代怎么变化,杰出的企业并不是杰出的思想创造的,而是朴素的思想建立起来的。这本书的出版一定能和去年一样,能真正给到中国企业家和企业管理者们一些实实在在的参考和借鉴。


作者/篇目


第一辑  回归原点构建管理新秩序(彭剑锋)

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华夏基石管理咨询集团首席合伙人兼董事长,中国人民大学教授、博导,中国人力资源开发企业人才研究会会长。

华为的成功八大法宝

宝万华之争或开启人力资本价值新时代

产业互联网时代变与不变的逻辑

生态组织的十大特征与人力资源管理十大新思维

对话任正非:华为的最高生存智慧只有一个字,"傻"!

对话温鹏程:十个"做好",温氏有望活过百年!

对话张瑞敏:人人都是知本家


第二辑  改变是行动的启蒙(陈春花)

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中国著名企业文化与战略专家,先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长,教授、博士生导师,南京大学博士后。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。

组织内人与人之间究竟是什么关系?

改变是行动的启蒙:谈组织转型的逻辑

转型矛盾爆发期,如何管理好公司的"刺猬"

回归基点思考转型


第三辑  以过冬天的心态活在春天里(吴春波)

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华夏基石管理咨询集团领衔专家,中国人民大学教授、博导,著名管理学家,任正非高级顾问,《华为基本法》六君子之一。

什么是经营?什么是管理?

伟大的领导者都是激励大师

华为如何打赢"班长的战争"

华为的最伟大之处:等得及!

向现代人力资源管理的正义进发

华为:以过冬天的心态活在春天里


第四辑  "破界时代"的战略(施炜)

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华夏基石管理咨询集团领衔专家,著名管理学家,中国人民大学金融与证券研究所研究员。

"中国制造"没前途,中国经济无前景

"破界时代"传统企业如何进行战略转型

中国制造业企业国际化战略的痛点与难点

中国传统文化的"原始结构"与现代企业管理的7 大冲突

华为成长的战略逻辑

温氏之道:以君子之道待人、以科学方法做事


第五辑  制造混沌而不是秩序(杨杜)

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华夏基石管理咨询集团领衔专家,中国人民大学商学院组织与人力资源系主任,教授、博导,著名管理学家,任正非高级顾问,《华为基本法》六君子之一。

吴春波模型与黄卫伟三问

组织成长的逻辑

企业伦理:违法还是生存?这是个问题!

管理是制造混沌,而不是创造秩序

对中国企业家的九条告诫



第六辑  经济范式革命与必由之路(黄卫伟)

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华夏基石管理咨询集团领衔专家,中国人民大学教授、博导,著名经济学家和管理学家,华为首席管理科学家/华为蓝血十杰之一,《华为基本法》六君子之一。

生意的本质是一种道德选择

互联网生意模式正引发一场经济范式的革命

华为代表了中国企业在未来的发展之路

华为公司依然面临着的管理困境


第七辑  创新的终极逻辑(田涛)

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华为国际咨询委员会顾问,北京无限讯奇信息技术有限公司董事,北京山石网科通信技术有限公司董事。创业融资"指导性刊物"《投资与合作》杂志总编辑,长期从事创业融资方面的研究,并担任国内外多家商业机构顾问。

华为的终极逻辑:呼唤奋斗精神

华为是如何创新的

不完美的英雄也是英雄


第八辑  在变革中求生存(孙健敏)

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华夏基石管理咨询集团领衔专家,中国人民大学理学院副院长、心理学系主任,教授、博导,著名管理学家,《华为基本法》六君子之一。先后在美国纽约州立大学管理学院、麻省理工学院斯隆管理学院、哈佛大学商学院、哈佛大学费正清东亚研究中心、卡耐基-梅隆大学管理学院、华盛顿大学心理系、康奈尔大学产业关系学院、澳大利亚国立大学心理系等做访问学者。

企业成功变革的七要素

重考核轻管理的顽疾,怎么破

得罪少数庸者,才能赢得多数能人

特辑


第十辑  商业生态下的管理与实践(附编)

管理的三个谜题(肖知兴)

管理要靠事实来说话而非人格上的力量(肖知兴)

不死企业的秘密(朱武祥)

海盗、极客与道者(廖建文)

为何以色列那么牛(廖建文)

用平凡的人创造卓越绩效(文跃然)

企业文化是什么、如何发挥作用?(夏惊鸣)

如何构建"不让雷锋吃亏"的HR 机制?(黄健江)

互联网+ 时代企业顶层设计(苗兆光)

互联网时代的小熵管理(宋杼宸)


第十一辑  经济学家眼中的中国机遇(特辑)

中国经济与世界抗衡的三个重要变量(周其仁)

中国经济变化的脉络清晰,危机的根本是心理问题(周其仁)

股市危机:逻辑结构、多因素分析与政策建议(吴晓求)

我们的问题是如何跨越中等收入陷阱(刘伟)

中国经济谷底重生的关键是结构性调整与颠覆(魏杰)

与宏观经济无关的投资(张维)




 

                     

                   

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