如何培养leadership

樊登说书本周新书《权力是“争”来的，不是“等”来的》，其实说的直白一点就是“什么样的人适合做领导？”“怎样才能有机会做领导？” 如果拿这个问题来问我，我的答案一定是反正不是我这样的人，我不知道也不感兴趣。从小到大，因为成绩不错，也被迫承担过班干部的职务，从小组长到课代表，到中队长，团支书，学习委员，班长，党支书，基本都干过。总结下来就是一个字“累”。

从小在家，都是被哥哥姐姐罩着，真让我去管人，臣妾做不到哇!所以，严格来说，这本书不是我的菜，但是既然樊登老师愿意分享，肯定有它的过人之处。而且我整天嚷嚷着要突破自己的舒适区，也许阅读和分享一本自己能力和兴趣范围之外的书也算是一种可行方式了吧。

当然，这本书并不像世面上常见的厚黑学或者成功学书籍，教人如何读心术，识人术等等，而是基于大量的行为学和认识学研究结果，推断出的一些可能在工作和社交场合赢得信任和拥戴，进而获取权力，发挥自身价值。针对拥有权力人的特质，樊登老师一共总结了七点(这是人力记忆极限，也是很多人喜欢的数字)，我只取最感兴趣的两点和大家分享。

首先，业绩和权力并不完全等同。尤其是现在的社会，大家都打了鸡血一般往前冲，默默耕耘的老黄牛也许能够赢得大家都尊重，但是并不是最好的快速的上升途经。作者认为要做重要的事情？比如，对整个团队发展最重要，领导最重视等等。我们每天都TODOlist都是很满，有限的精力如何实现最大化的收益？就是做重要的事情。

第二，对自己有信心，首先你得认为自己够格，老板才能对你有信心。如果任务还没分配，你就先吓到了，下一次类似的机会就几乎不会留给你。并且，对自己有足够的自信，认为自己做的事情非常重要，且关乎重大，整个团队才会更信任你。在你提出需求时，要别人协同时，你的声音才能更有力量，更有希望获得资源分配的优先权。而有资源就有了登峰的优势条件。

要对自己满怀自信，不要拿自己淡泊名利作为借口，不去争取。就算你能够独善其身，在你获取权利后可以帮助到更多的人，做更好的贡献，不是吗？

此外，本书还谈到了如何前行在获取权力的道路上，分为五步走的战略。同时，争取和行使权力时，与他人或者团队内部的冲突不可避免，应该应对冲突如何应对？作者也提了一些建议。明天继续分享!