小确幸

1.早上看到60分支补丁合入的故障时,又有一种无奈,怎么又有sybaseiq的故障,在脑袋中快速搜索是否有用的环境,啪,上周自己搭建的升级环境不就是这个数据库的,回退到低版本后再打上这个补丁就可以用了吗?而且这个环境是我们团队自己搭建的,我回退也不影响别人。上周还抱怨哪个把公共的sybaseiq环境破坏了导致我们团队的功能用不起,只好自己搭建了一个。现在心里窃喜:感谢自己搭建了这个环境,要不然没有环境测试补丁。应验了那句:发生在自己生命中的事和人,就坦然的去接受,有时就是一个机会。哈哈哈哈

2.今天终于鼓足勇气去重装系统,无机器使用时小庆幸的把“海盗派测试分析”拿出来翻看,正好是KYM章节,Know your mission。从四个大方面收集信息:了解用户,了解项目,了解产品,了解测试任务本身,在测试中KYM不是一个必须做的事情,应用了KYM可以帮助我们做出更好的判断,它体现了测试人员思考问题的方式,影响着测试策略的制定,也就是体现测试人员问问题的能力,如何在有限的时间和资源条件下,从无限多的可能中挑选出right test ideas.做KYM时要把握主干,忽略细节。我们目前没有进行KYM环节,时间的紧张,加上对KYM的不熟悉,团队有需求实例化文档,测试直接用MFQ进行TCO的梳理,也疑惑这样直接做MFQ是否可行?

TCO是什么,如何画TCO

Testing coverage outlines.在画TCO时,作者推荐使用“curation and subtraction heuristic "包含两层意思:提取有价值的信息;将所提取的有价值的信息进行结构化整理,输出成我们的思维导图了。我们在阅读实例化需求文档,或邮件沟通需求,或同开发人员/设计人员沟通交流时,会涌现很多信息,此时我们需要快速的对这些大量,无序的快速涌入的信息进行加工,剔除当前环节无需关注的信息,过滤出对我们有价值的信息。然后对提取的关键信息进行重组,识别横向逻辑和纵向逻辑,将信息进行高效的分类。横向逻辑是对信息进行归纳后的点,是思维导图的一级节点,例如TCO中经常采用的M,F、Q、risks等。而纵向逻辑就是某个归纳后的一级节点下的细化表述。我们目前采用MFQ进行TCO的梳理的,目前还是在摸索起步阶段,我们需要练就“curation and subtraction heuristic "本领,学会“用逻辑听力理解发言,用概括归纳选择取舍”。

很期待开发同学一起来参与KYM,TCO。

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