小确幸

1.早上看到60分支补丁合入的故障时，又有一种无奈，怎么又有sybaseiq的故障，在脑袋中快速搜索是否有用的环境，啪，上周自己搭建的升级环境不就是这个数据库的，回退到低版本后再打上这个补丁就可以用了吗？而且这个环境是我们团队自己搭建的，我回退也不影响别人。上周还抱怨哪个把公共的sybaseiq环境破坏了导致我们团队的功能用不起，只好自己搭建了一个。现在心里窃喜：感谢自己搭建了这个环境，要不然没有环境测试补丁。应验了那句：发生在自己生命中的事和人，就坦然的去接受，有时就是一个机会。哈哈哈哈

2.今天终于鼓足勇气去重装系统，无机器使用时小庆幸的把“海盗派测试分析”拿出来翻看，正好是KYM章节，Know your mission。从四个大方面收集信息：了解用户，了解项目，了解产品，了解测试任务本身，在测试中KYM不是一个必须做的事情，应用了KYM可以帮助我们做出更好的判断，它体现了测试人员思考问题的方式，影响着测试策略的制定，也就是体现测试人员问问题的能力，如何在有限的时间和资源条件下，从无限多的可能中挑选出right test ideas.做KYM时要把握主干，忽略细节。我们目前没有进行KYM环节，时间的紧张，加上对KYM的不熟悉，团队有需求实例化文档，测试直接用MFQ进行TCO的梳理，也疑惑这样直接做MFQ是否可行？

TCO是什么，如何画TCO

Testing coverage outlines.在画TCO时，作者推荐使用“curation and subtraction heuristic "包含两层意思：提取有价值的信息；将所提取的有价值的信息进行结构化整理，输出成我们的思维导图了。我们在阅读实例化需求文档，或邮件沟通需求，或同开发人员/设计人员沟通交流时，会涌现很多信息，此时我们需要快速的对这些大量，无序的快速涌入的信息进行加工，剔除当前环节无需关注的信息，过滤出对我们有价值的信息。然后对提取的关键信息进行重组，识别横向逻辑和纵向逻辑，将信息进行高效的分类。横向逻辑是对信息进行归纳后的点，是思维导图的一级节点，例如TCO中经常采用的M，F、Q、risks等。而纵向逻辑就是某个归纳后的一级节点下的细化表述。我们目前采用MFQ进行TCO的梳理的，目前还是在摸索起步阶段，我们需要练就“curation and subtraction heuristic "本领，学会“用逻辑听力理解发言，用概括归纳选择取舍”。

很期待开发同学一起来参与KYM，TCO。