两代工作坊工具小结

       工作坊（Workshop）是一种采用头脑风暴的方法来确定某一主题如何实现的方法。

需要的准备材料有：1、小便签本；2、大白纸；3、黑板笔（还有红色）

针对一个明确的主题或大致的主题，一群人在一起进行头脑风暴，贡献自己的想法，不否定对与错。之前我接触过有两代。首先来介绍下工作坊V1.0版本。

       工作坊V1.0主要包含三部分内容：一、成功标尺；二、WBS分解；三、重点事项及跟踪。这三部分的样式分别如下所示

一、成功标尺

横轴：PS表示产品成功，PMS表示项目成功

A+：表示老板或高层领导，根据当前所选择的主题而确定具体的人员

QRT：质量、资源、时间

二、WBS分解（采用便签纸粘贴形式完成）

在基于第一部分成功标尺的情况下，定一个明确的主题，并且将此主题进行工作包分解，直到分解至可执行的层级。针对其中最重要的部分进行标五角星。

三、重点事项及跟踪

将第二部分的标星/标星的工作项逻列至上述表格中。然后在此项目中针对各工作项按重要性、紧迫性、增长性三个维度进行打分（每个维度最高3分）。每一个工作项均分配至具体的责任人。

       工作坊V2.0也包含三部分内容：一、成功标尺；二、人员/组织；三、流程

一、成功标尺

A+：指老板或高层领导

二、人员/组织（专业贡献与管理贡献部分采用便签纸粘贴形式完成）

Sponsors：发起人

PM：项目经理

CT：核心层

ET：外围层（即执行层）

专业贡献：此处用动名结构的词

管理贡献：此处用名动结构的词

三、流程（采用便签纸粘贴形式完成）

将第二部分中的专业贡献和管理贡献的内容重复一份，然后在流程图中进行流程的先后顺序进行排序，若在排的过程中，发现有漏项，可通过红色笔补写便签贴在流程图中。

小结：工作坊V1.0是针对事出发，以事为主体，再来考虑由哪些人员/组织来进行匹配。适宜用于相对来讲不太明确的事项，需要通过此种方法逐步明确。

工作坊V2.0是针对人出发，以人为主体，再来考虑事情如何开展。适宜用于相对来讲比较明确的事项。