李善友是酷6网的创始人兼CEO。他毕业于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职。2011年3月，李善友从其一手创办的酷6网辞职。2011年7月18日，辞任酷6公司董事。
认识这位老师是通过他的一本著作《产品型社群——互联网思维的本质》，花了两个小时把这本书读完后对其中的一些观点颇为震憾，随后对这位神人特别好奇，于是百度了一下，发现了这位神人更牛逼的一面。
牛逼一：行业演讲第一人
一位参加李善友演讲的听众是这么描述的，“上周荣幸受李善友教授邀请，去上海听他讲“移动互联网时代的颠覆式创新”，800多人、554页PPT，超10小时的演讲”
554页PPT…… ……
超10小时的演讲…… ……
首先这份精力就让我非常佩服，话说本人演讲4小时就开始“头晕眼花，两眼发黑”。
牛逼二：创办中国最顶级最难进的创业班
先看看这个创业班的“奇葩”学员吧，卖情趣产品的马佳佳、卖煎饼果子的赫畅、罗辑思维的罗振宇、雕爷牛腩的雕爷…… ……
再看看创业班的“奇葩”收费方式，学费11.8万必须全靠众筹。
从这两方面，我看到的就是五个字“颠覆式创新”。
对于已经被各种媒体说烂了的“互联网思维”，到底李善友的观点是什么？有哪些独到之处呢？
第一部分：互联网价值网三大特征
1、功能成为标配，情感成为强需。
《创新者的窘境》中的公理——”技术进步的步伐要快于市场需求增长的速度。并且技术越进步，产品生命周期的更迭将越短。“这意味着产品周期会无限趋近于零，这也意味着功能体验已经没有最优，消费者对情感体验的需求超过对功能体验的需求，审美将代替科技成为互联网价值网最重要的性能属性。
2、中间成本趋零，二次打击盈利。
进入互联网时代，信息成本大大缩减，一切行业皆是媒体，一切内容皆是广告，优秀的产品可以让企业直接连接用户，获知用户的确切需求，摆脱对广告渠道以及库存的依赖，继而可以做到消除中间成本，以成本价销售产品，使商业模式更具粘性与竞争力。
3、个人异端化，组织社群化。
人与人的冗合度为零是指，互联网消解了组织的中心，一个人就可以成为一家公司。在极致的逻辑推演中，随着社会分工越来越细，人与人的冗合度为零，即每个人都是一种工种，两个相同的个人，必有一个被淘汰。要生存，需要将才能发挥到极致，直至异端，所谓异端虽与主流格格不入，但不容漠视，当个人走向异端化，才可能吸引追随者，从而形成组织的社群化。
第二部分：产品
1、什么是好产品？
工业时代——功能、技术、价值
互联网时代——单点极致、超出预期、给用户惊喜，然后产生超越商业价值得强烈情感关系
”产品的本质是连接的中介，工业时代承载的是具体的功能，互联网时代连接的是趣味和情感“——罗振宇
2、为什么产品才是王道？
在商业里有若干重要的要素，比如管理、战略、技术、营销、产品，我们通常说这里的每一项都很重要，但这是一句正确的废话。我们必须逼问自己：在这些要素里，到底哪一个是最有驱动力量的要素呢？我认为是产品。
产品VS营销
”我过去20年都在跟微软学习，强调营销，其实好公司不需要营销，好产品就是最大的营销。“——雷军
产品VS技术
”我一贯认为，我们必须首先从用户体验出发继而再回头考虑技术上的可行性。“——乔布斯
产品VS战略
”我觉得战略，都是没有用的，在一个行业规则剧烈波动的时期，清晰的或者传统意义上的战略是做不出来的，而在有了目标之后你只能凭方向感向这个方向努力。“——万科总经理郁亮
今天，如果我们不能对这个时代有深刻理解，就不能理解为什么产品是王道？颠覆，以产品为颠覆成为今天这个时代的常态。
3、如何打造好产品？
（1）产品=功能*情感
这有两层意义，第一，做出好产品是应该的，第二，好产品的竞争力，从硬变软，从实变虚，情感成为核心。
褚橙卖的不是橙，是永不放弃；陈欧卖的不是擦脸油，是做自己；ROSEONLY卖的不是花，而是承诺，黄太极做的不是煎饼是中国梦。
（2）产品的审美主义时代：极致、简洁和情怀
审美与极致：把自己逼疯，把别人逼死
不求十全十美，但求单点极致
只有两个产品KPI：产品尖叫度、用户推荐
极致精神：”一生悬命“——世界上有两种人，一种人没有自己的主体，世界把自己推到哪里就去到哪里，另外一种人，有自己的情怀，有自己的追求，坚持做一件事情，把它做成自己的作品，对作品付出一种情怀，慢慢的这个作品有了意义，甚至超过自己生命的意义，最后这个事情成了伟大的事情。
（3）互联网品牌塑造
传统品牌塑造品牌的方式是，明星代言，线下路演，媒体投放；互联网品牌塑造品牌的方式是，CEO魅力，产品体验，粉丝社交。
”魅力是互联网世界中的稀缺物资，打造自媒体就是要打造自己的魅力人格体。魅力人格体的三要素包括，不靠谱，加上真牛，加上自恋。“——罗振宇
第三部分：社群
1、如何聚集社群？
（1）第一步，定位核心人群
今天这个时代，我们发现一个很奇怪的现象，你定我的人群越多，最后失去的市场占有率越小。
工业时代，我们最熟知的品牌衍生模式，是知名度——美誉度——忠诚度，所以在传统模式里打广告是必不可缺的一个环节；在互联网时代，完全反了过来，是先有忠诚度，然后有美誉度和知名度，所以在这个模式里，任何一个新品牌，第一步要做的不是打广告，而是建立核心粉丝。
第二步，建立O2O社群
传统厂商是在卖产品，而互联网公司是在建社群
“你可以先尝试左右人们的意识，在意识空间胜出，这往往可以用非常低廉的成本达到，如果你可以让一个人在互联网上坚信你的产品是好的，那么在现实里他必然会用你的产品。”——李志勇
第三步，参与感游戏
消费理念的变迁经过了四个阶段，功能，品牌，体验，，参与，小米的参与感，主要有两方面，你是在产品上的参与，和用户互动来做好产品，二是在营销上的参与技靠用户的口碑，来做好传播和营销，
现在有一种创新叫，并线用户创新，不是有产品的设计者，而是由产品最活跃的使用者来推动的创新，
2、如何聚集社群势能？
小米做米粉节，就是为了提高势能，对一个社群来说，是能是特别重要的一件事，是不确定性中的制高点。
在一个不确定性时代，你的势能越高，人们就会主动与你发生连接，你的认知流通成本就会下降，你的连接成本也会下降所以，势能越高，连接成本越低。
社群运营能力，是互联网时代的核心能力，公司的CEO，已成为首席社群运营官。
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