双胜产品质量管理闭环体系

        谈到质量管理体系，我们首先想到的是ISO9001、TS16949等。电三产品在产品质量管理的问题上目前还处于初级阶段，在这个阶段双胜主要通过双胜产品质量管理闭环体系进行产品质量控制。这套体系是双胜自创的内部管理体系，很初级，但是很实用，能满足双胜目前的需求。

     一、配套选择：优质的配套是优质产品的前提和保障。配套的档次会直接决定整车的档次，双胜有自身的品牌定位所以我们在选择配套的时候都选择行业优质的配套，经过几年的沉淀双胜目前已和行业优秀的配套商达成了长期的战略合作关系。重要的配套件都已基本固定，不会随意改变。

        二、入库质检：入库质检是非常关键的环节，将不合格配件提前甄别并去除往往能起到提前预防的效果。电三厂家为节约成本舍不得多投入，往往忽视了这个环节，很多小厂连出库质检的人都省去了，更不用说入库质检，老板一个人把很多的环节都做了，这样的厂是很难长远发展的。我厂严把入库关口，按照要求对入库配件进行抽样检查，一但发现不合格配件一律拒收。

        三、生产组装：双胜重视组装工艺，我们一开始就制定了双胜自己的装配工艺流程，对产品的装配提出了标准和要求，包括方向把的扎带，我们都是提出了严格的标准和要求的。标准的提出为双胜产品的一致性提供了保障。更高的工艺标准是更好质量的前提，我们会不断提高我们的工艺标准以造出更好的产品。

        四、质量检查：质检环节是收口的环节，口子收不好问题就会多，双胜做了一个详细质检处罚标准，这个标准详细的规定了质检过程中发现的问题该做怎样的处罚，比如螺丝没有拧紧规定的是罚款一元，那就是必须罚款一元，而且只能罚款一元，质检人员会严格按照标准和规定处罚。双胜的产品在质检完成后会贴上生产和质检标签，这张标签确保了产品的“可溯问责”！只要这台车出去了，一但出了问题我们都会找到相应的责任人。“可溯问责”是套在生产人员和质检人员头上的紧箍咒，这个紧箍咒牢牢的套住了产品的质量。

        五、市场反馈：天网恢恢疏而不漏，市场和用户才是真正的质检。残次产品一但流入市场，经销商或者用户是一定会发现的，一但发现了我们是一定会处罚的。实践是检验真理的唯一标准，其实经销商和用户才是产品真正的质检。所以双胜向来重视市场反馈，我们会重视并想方设法的搜集市场的反馈以为提升我们的产品质量提供重要的依据！

        六、问责改进：问责就是追究责任，追究责任看似亡羊补牢但他却提醒了我们避免下次再犯。改进才是关键，为什么出现这样的问题？是生产工人的问题还是工艺流程的问题，还是配件的问题？我们发现了问题处罚是治标改进才是治本，标本兼治的思路和模式是双胜产品质量提升的源泉。为什么我们的产品改进快问题少，道理就在这里！所以款一定是要罚的，但最重要的是改进，改进了才能避免下次再犯类似的错误！

      随着时间的推移随着行业的发展，双胜在产品质量管理的问题上我们会不断的改进和提升，汽车及配件行业今天都是使用的TS16949质量管理体系，我相信高标准严要求和国际接轨选择TS16949将会是双胜最终的归宿！

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