我的ABZ计划

       

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  什么是ABZ计划? LinkedIn 创始人里德·霍夫曼在他的书《最重要的关系》中提到如何做足规划，来面对变化莫测的职业。

      A计划

指的是我们正在从事的工作，目的是将我们的竞争优势发挥出来，达到价值最大化。

      B计划

    往往是次好，或者暂时没法开始的计划。如果A计划走不通，那么就实行B计划。或者B计划的机会突然来了，那么就直接采用。一旦我们将重心向B计划转移并坚持下去，该计划就成了新的A计划。我们就需要准备新的B计划。

          Z计划

是指我们的退路，也是救生船。在职业生涯中，我们总希望一帆风顺，但如果职业生涯遇到重挫，生活遇到重大改变，有没有可行性方案？这就是Z计划。

        我的ABZ计划是什么?自己正在保险经纪公司工作，是小趋势，也能养家糊口，无成熟经验，需要找到优势，成为行业中的佼佼者。是A计划。而自己一直努力做讲师，成长自己多维竞争力，做一名自由讲师，上班地点不拘于办公室，不拘于重庆，在更多更大平台传承自己学习能力与方法是B计划。自己要想实现这个目标，就要在保险经济公司工作中找到规律，解决痛点，让这个能力与创业的财务思维结合起来，从打工到共同创业的过程。就是Z计划。实现的时间是多久呢？十年，最黄金的奋斗十年！

  回顾自己创业四年，踩了满满的坑，损失对自己而言不少金钱，虽然教训让人心痛，却无半点后悔。人生从22岁到70岁工作48年，基本7年一个周期，在前一个七年中，自己从职场小白到中干，从上台恐惧的菜鸟到有几百讲师学生在全国各地，心中的喜悦非金钱而衡量。2015年放弃工作创业，失去好的平台丰厚收入，收获了教训收获了知识，更让自己有驻足思考的时间，不然继续在一个成熟的组织中是一个角色，一个替代性非常强的角色。

    把教训成长为经验和资本，是成长性思维。我要立足当前工作，立足A计划，找回销售感觉，定位职业形象，找到核心竞争力，在筹建团队的过程中成长自己、完善自己，成为最好的自己！

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      讲师工作不放弃，精进自己管理体系，成为一位好的管理者优秀的讲师，在日常工作中不停精进。

如果您想跳槽和改行，问自己三个问题

1.你的这条船哪里漏了?会不会沉没?

2.对面的船会更好吗？是海市蜃楼吗？

3.我到底有多少时间、精力能游到对岸。

      2015年时评估自己职业生涯看到玻璃顶，但不会沉；但创业好与不好不得而知；最主要的是我花了四年时间，竭尽全力也没有到对岸去。不后悔是自己已经明白其中原委，心痛的是自己开悟太晚，庆幸的自己还没有被打倒。

    路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

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