【菊姐分享的第254天】为什么我们会争执？～认知不同

我们常在工作上或生活上有争执？为什么？因为大家阅历、背景、知识结构等都不一样。就如盲人摸象一样，各自角度不同，从点就判断事物的整体。

有的人固执，是因为认知还在过去，还相信曾经自己的亲身体验，但是就没考虑，时代进步曾经对的如今也许是错的，如昨天有人发朋友圈的“万能充电器”，在手机电池能取出来时，他给大家带来很多便利，可是如今都是电池和手机一体化的，一根电线搞定的年代，他在今天来讲，就是错的。

一线城市和二线城市的环境，人文都不一样，因为视野不一样，城市定位不一样，国家赋予的责任不一样，没有对错。

饮食文化全国在中餐系列有八大菜系，各个地域都有自己特色，都说自己的好，尤其妈妈对孩子一样，在妈妈眼里，自己的宝贝最完美。

职业习惯也是一样，运动员爱好锻炼，有坚韧的职业素养，美术家爱好安静和个性，有遨游太空的幻想……

产品经理不能是生产部经理，因为自己孵化的孩子不许别人质疑一样，如果产品经理角色受人欢迎是他的失败，说明还不够严苛，没有乔布斯似的完美要求。

谈到乔布斯，让我想起乔布斯的战略合作伙伴为他写的《疯狂的简洁》一书，乔布斯从来不招投标，为了提高效率，保证品质，只要符合他的标准的供应商他不再对比直接签约，之所以他这么“武断”，因为他具备对产品的全局的要求，他神懂自己想要的是什么，其他人是难以这么全面的，这就是他知识量大，各跨界知识都懂，基于事物本质去选择的原理。他其实才是王阳明的嫡传弟子（乱说的，但是他做到啦大道至简）。

所以，要使组织的成员同频，减少负向争执，必须从上到下赋能，提倡正向争执，认知碰撞是积极的，也是产生火花的有效方式。

所以，对人背调，点评不能太绝对，人是可变的，你可能了解的是局部，不是全局，还是不断缩小认知差距，才能更准确认知一个人。

所以，我们对伙伴鼓励为主，杜绝打击，多赋能，才能减少无声的争论，因为沉默的内心争论才可怕，这是定时炸弹，随时爆发的。

所以，阅历越丰富，心态更平和，评价人更客观所谓更成熟。做不到人时刻在旅途，那就做到心在旅途（看书吧），书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。一起终身学习，提升认知。