在下面这些书中，你能一瞥 Twitter 成为纽交所闪耀企业之前的模样——管理无序、撕逼严重；你能看到一个 “狂妄、自私、猜忌” 的独裁者如何通过自省和淬炼成为胸怀远见的领导者；你还能听到谷歌高层从公司组织、管理、战略、团队等多个维度阐释谷歌崛起为行业领袖的新一代管理方法论。
作者戴尔·卡耐基被喻为美国 “成人教育之父”。20 世纪早期，美国经济陷入萧条，战争和贫困导致人们失去了对美好生活的愿望，卡耐基独辟蹊径地开创了一套融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的教育方式，他运用社会学和心理学知识，对人性进行了深刻的探讨和分析。
《联盟》是职业社交网站 LinkedIn 领英创始人的作品，他探讨了一种全新的工作模式：信任与创造共同的价值，让雇主与雇员相互提升市场竞争力。作者提供了全新的框架，重构了公司和员工之间的关系，使得不论是大企业还是新创公司，都能更有效率地培养人才、打造优秀团队。
《创业维艰》中讲述了创业者和企业管理者每天都会遇到的难题：如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？你该卖掉你的公司吗？大多数管理书会告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，作者本·霍洛维茨还会告诉你，当事情已经搞砸时，你该怎么办。
魔力与天才并非成功创业所必需，运用可学习和可复制的科学创业程序才是重要的。无论是对于创业者还是大型集团企业家，本书都能为探求未知领域提供有力的帮助。
未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创造人才，营造合适的氛围，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。《重新定义公司》中丰富的案例和经验总结，常常让人掩卷思考。——阿里巴巴执行副总裁兼参谋长曾鸣
商业领域中，许多曾叱咤风云的企业都惨遭淘汰命运。究其原因，一些看似完美的商业动作，却有可能因固守传统的商业观念，毁掉一家出色的企业，而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。
王兴曾说，对未来越有信心，眼下才能越有耐心。十年创业历程中，王兴踩着互联网潮流向前，2005 年创立校内网，赶上了中国 SNS 社交大潮；2007 年创立饭否网，当时是中国的社交媒体时代；2010 年创立美团网，开启中国团购浪潮。十年，王兴完成了从极客、产品经理到优秀 CEO、企业家的蜕变，这本书试图寻找到王兴蜕变的原因。
一个在挣扎中生存的博客平台 Odeo，一小撮龙蛇混杂的无政府主义者员工，经历了怎样的涅槃，摇身一变，成为纽交所闪耀的上市企业 Twitter？在 Twitter 日益茁壮成长的过程中，他们又是如何为了金钱、影响力、名气和对公司的控制权而争斗不休，终却失去了对 Twitter 的掌控？《纽约时报》科技和商业记者尼克·比尔顿，在 Twitter 以指数级速度增长时，将读者带到了这个公司的大幕之后。
众所周知：人的因素是决定性的因素。众所未必知：人的潜能如何才能发挥得淋漓尽致？当把 15 万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，华为内部读物，公开出版。
作者格鲁夫是 Intel 的前 CEO，他曾领导 Intel 从一家濒临倒闭的存储器公司，转型为微处理器公司。本书没有过多的谈战略、文化，而是把具体的沟通、评价手段进行了罗列，是一本为中层经理人量身打造的 “高产出管理学”。
本书作者大前研一曾任麦肯锡日本分社社长，他在书中提出，现在是一个 “思考力差距化的时代”，成功的领导者不存在单一最佳的领导方法，他们惟一的共性是：拥有强大的思考能力，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。
企业要想获得成功，必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而传统的领导人才培养模式，常常缺乏系统性和完整性。本书阐释了 “领导梯队模型”，介绍了源自通用电气等卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划具有很深刻的启发。
这不是关于成功的故事，而是关于成长的故事。一个 “狂妄、自私、猜忌” 的独裁者如何通过自省和淬炼成为胸怀远见的领导者？《成为乔布斯》推翻了关于史蒂夫·乔布斯的传说和陈词滥调，回答了：为什么如此轻狂傲慢、以至于被赶出苹果的年轻人能成为具有远见的商业领袖，并改变了几十亿人的生活。
《将心注入》是霍华德·舒尔茨与星巴克的编年史。作者在书中首次完整披露了个人成长经历的细节，星巴克在初始和成长期的各种决策，星巴克的运营方式如何成形，对待股东、雇员时如何平衡利润、福利和公司核心价值之间的关系等。舒尔茨在书中揭示了一个纯粹美国式的真理：假如你能满足你的顾客的想象力，你就会成功。
或许相信太空中唯一能看到的人工建筑是万里长城，相信可乐会腐蚀人体骨骼；然而你却记不得例会上领导的安排，记不得昨天看过的那本书讲了什么……为什么？
这就引发出《让创意更有黏性》的核心问题：什么样的观点或创意具有强有力的黏性，能被他人牢牢记住？国际知名行为心理学家希思兄弟，根据大量的社会心理学研究案例，揭示了让创意或观点具有黏性的六条路径——简单、意外、具体、可信、情感和故事。
国际心理学作家希思兄弟，提出影响人们做出明智决策的四大阻碍因素：思维狭隘、证实倾向、短期情绪和过度自信。他们从人的行为心理出发，深入分析了决策心理误区，提出 “四步决断法”： 拓宽选择空间；把假设放到实践中检验；留出一段距离来考虑；做好出错的准备，来帮助人们在生活和工作中更好地做出抉择。
也许我们并不认为自己的谈话方式是 “暴力” 的，但我们的语言确实常常引发自己和他人的痛苦。“非暴力沟通”，帮助我们不再试图分析自己或他人有什么毛病，而是用心去了解我们的需要，从而使内心变得更加平和。
本书讲述的是将自己的一生用时间来计划的人——柳比歇夫。柳比歇夫通过他的时间统计法对自己进行了研究和试验：试验在写、读、听、工作、思索各方面，他到底能干多少，怎么干，帮助人们探索时间管理方法及自身的能力边界。
最后，愿你享受阅读和思维的乐趣，也欢迎在评论区分享你读到的好书！
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