《产品思维30讲》之系统效率

    上节课讲的是产品系统能力中的确定性，这节课来讲讲系统能力的效率。

      为什么讲效率？因为企业是效率分工的产物。任何企业都不可能独立存在，独立完成一件产品，因此，企业都是调度资源的好手。

    比如大家熟知的小米：

      2011年，小米手机一代发布，三年时间就做到了中国第一、世界前三，在全球的硬件企业中，这基本上是绝无仅有的成长速度。

      2015年和2016年，这两年小米挺困难的，但是在2017年奇迹般地逆转了。这么大体量的硬件企业在大幅下滑之后还能够快速逆转，甚至再次大幅增长，这在全球的商业领域也是绝无仅有的。

      关于小米的逆转流传了很多版本，但个人认为还是效率。

      雷军说过：“互联网思维里最关键的是两个点：第一是用户体验，第二是效率。”他还说过：“小米真正的护城河就是效率，而小米真正要做的就是效率革命。”

    那么小米又是怎样来提高企业效率的呢？从以下五个方面：

    1. 个人效率：小米将每个人的工作数字化；全员面对用户的组织结构。

  2.组织效率：小米打造了一个全员面对用户的组织结构，接受来自用户的压力。

  3.资产效率，集中研发一款主力机型；预售，先需求，再有产品，零库存。

    4.战略效率，小米把自己渠道迅速扩张成了一张立体的网，小米之家、小米小店，小米智能家居系统，几个面彼此借力，为点赋能。

    5.创新效率：一周一个版本  每周迭代。

    为什么雷军每次只主推一款机型，而不是多做几款手机，降低他的失败概率？这和他以效率为核心的价值观是一脉相承的。

    就好比我们平常的知识付费学习，很多课程感觉是在贩卖焦虑，让你看了课程介绍后觉得这个我不是很懂，如果不学习一下，肯定会落后。因为你就会因为这样那样的原因囤大量的课程。

    这个时候，你应该像小米一样去，一段时间提升自己的一项技能，报的每一门课程都用心去学习并实操，这样你才能打造出自己的品牌。相反，你可能投资了一两万学习，学习了十几个课程，到头来什么也没学会。这个时候需要我们聚焦，聚焦是提升效率的非常好的途径和方法。

      再比如我们的日更营和周更营的区别，日更营表示日日更新，365天你至少有365天篇文章，周更营：一年52周，你的文章也就52篇。这是一个很大的区别。一年复利下来，差别就很大啦。

      企业是效率分工的产物，特别在互联网快速发展的今天，天下武功唯快不破，比拼的就是速度。

      如果你还在固步自封，原地踏步，那么你很可能会被这个时代无情的抛弃。