周末随笔：关于产品的一些思考

周末这两天去参加了两场线下活动，先是周六去参加了 UI 中国的八周年庆典，听了几个（对我来说）毫无营养的硬广式分享，最后实在是听不下去了，还剩一场来自 Faceui 创始人分享，果断走人，不过后来看群里说 Faceui 创始人的分享语速奇快，思维敏捷，非常精彩！我只能说心塞。

UI 中国的八周年庆典对于他们（UI 中国）自己来说是一场成功的大会，对进一步强化品牌、聚集人气、成为设计圈第一平台都是有所帮助，但是作为一名与会者，有点小失望，一些形式化的流程太多，硬广太多，营养成分太少。换个角度辩证的说，这是因为与目前这个状态的我的需求得不到满足的抱怨，我的需求是来听大佬分享学习提高，我并不合适这个大会。想想这个大会对牛逼的设计师或者一些创始人不错，他们需要的不是技法，而是圈子与交流，大会请了那么多设计圈大佬，认识一下交流交流或者挖过来都是不错的选择。看来只能怪自己太年轻。

另外值得一提的是 UI 中国送的礼品袋诚意还是蛮足的，特别是擀面杖简直是神作，神作的不是擀面杖本身，而是它的使用说明，它用最好的方式诠释了什么是创新，创新不一定是从无到有，尝试跨维度的结合不同的事物可能就会得到令人眼前一亮的效果。

UI 中国的活动就说到这，再说说今天参加的「易观智库」的线下分享，之所以给个括弧，是因为我居然走错「片场」了，去参加了同一层楼的另一个分享，听完那个分享才发现易观的场子在旁边，瞬间就一脸黑线，不过还是赶上了最后一位嘉宾的分享。

今天听的那几个嘉宾分享的有些东西还是挺有意思的，让我颇有感触：

1、成就一个产品只需要一个简单极致的功能，比如百度的搜索，微信的聊天，支付宝的支付，滴滴的叫车。对于一个产品来说做加法真的是太容易了，boss、pm 甚至用户都会意淫各种无聊的需求和功能；抓住核心删繁就简做减法才是难点，和奥卡姆剃刀定律一样的道理。

说到核心功能，让我想起去年听李笑来老师说到的一个点，大致意思是你研究了你的竞争对手，改进了竞品所有的缺点开发了一款一样的产品，会成功吗？当然不会，现实中的例子就是悲剧的易信，用户既然喜欢使用微信，一定是因为微信的某个功能，而且用户可以忍受微信的缺陷，所以即使你抄袭微信做了一个改进版的产品也不可能打败微信的。所以不要老是盯着别人的缺点，多学习别人的优点，深入挖掘这款产品成功的原因是什么，其实做人也是一样。

2、今天我们看到的淘宝、天猫、QQ等移动端之所以是现在的样子，繁杂的功能与入口的疯狂的堆砌变得无比臃肿，只是因为那批产品上线的那段时间赶上了流量红利，获取了大量的流量。既然有了大量的流量那么应该如何使用？增加入口提高流量转化率就是这么简单粗暴，而更高的流量转化率意味的着更高的收益。

想到之前看到很多新应用各种无脑照搬 BAT 等大公司产品的结构框架简直是哭笑不得，许多人只看到那些产品现在的样子却不去用脑子去追根溯源去思考为什么是这样。

3、做产品从「势能」最高点开始。这里的「势能」我的理解就是某一场景、生态或者说领域，而「势能」最高点就是场景、生态、领域中的最基础最广阔的部分，如果产品拥有高势能，那么向低势能拓展产品会更加顺畅自然，比如系统的势能比应用高，做系统然后做应用是非常自然的事，具体的例子就是 Android 与谷歌自家一系列的应用。如果从应用做到系统就不那么容易了；再比如美团从团购到外卖，如果你想其他的餐饮服务应用做成美团几乎是不可能的。

4、其他的还有：互联网的本质其实就是提高连接的效率，人与人、与服务、与产品的连接从未向现在如此广泛和高效；做产品需要一种逆向思维；日用而不知，记着随时随地观察生活；产品的「语境」很重要；高频刚需也需要用户密度和技术支持才能达成。

5、最后一个拎出来讲，那位前百度的 PM 分享关于如何设计原型，从头到尾运用了比喻的方式和结合电影画面的方式很有趣，印象深刻。