看见-CCRC工作记

3.25号记。

IT工作已经很多年，看的懂的，看不懂的，很多，多数的问题总得来说很难说"懂"。不懂是我们的常态。毕竟，技术化的思潮是开放性的，处在"云计算，大数据，还，人工智能"概念环生的环境。

时代车轮的印记，以技术实践划分，三次质变时代，蒸汽时代-电气时代-信息时代。一次量变时代，工业4.0。我们正在享受现代化环境所带来的便利与危机。

深圳来的老李，上海来的老左，多年会我们相聚在故里。因为少年时的梦想与热情，我们的相遇总会插出点星光。浪漫不仅仅限于爱情，用于形容友谊也未尝不可，不浪漫，咱就走火，未尝也不会发生。总之后面的事情谁知道呢，就像我们无法去预知明天。

新工作，我们成为team中的一员，因ccrc而结缘。30岁的老李和35岁的老左，都以是而立之年。问及履历，都以做到直属总监下的项目经理和部门经理角色。发展总是向前看，用进废退亦是如此。追求职业目标的同时，人总该为自己想想。双重目标的合一，也许我们会走的更远，职业也会走的更顺。

但凡经理职级已经对我们没什么热情，技术总监，CIO也未尝不可想想，垂直象限的思考结果递推本该如此。二级化思考，必然会走向不可遇控的极端。现实我们不再年少，不在随遇而安，是有了本本份份的生活，有了纷繁复杂的历目。也终了解了自己，知道也去为责任去做什么。

聚焦一处，力处一孔。不问前程，只限今朝。除工作以外，我们有很多事情要去做，陪陪家人，维护家庭，呵护子女，工作从来都只是一个目的，是为了更好的生活。当然，我们会局限于当下，局限于眼前，生活本就是一次次的"士兵突击"。

"老兵的战场，尚可尤勇"，时代在变，比起昨天的青涩，我们更知道去做什么。工业4.0时代，一个未知的时代变数，不以某一项特征技术而迭代变化，综合齐发的质变因素。都在一个蓄积和处变，一切又显得那么的未知。

技术永远只是一种手段，而非目的。管理本质是目标管理驱动，而非管理目标。IT，一个技术驱动的职能工种，最先响应社会时代的浪潮。逝去的永远在逝去，就像我们进来了这个岗位，这个领域，一做就是多年，至少，在我们身上没有看到那些年入行时蓬勃并发驱动，热潮效应，但是，今天是一种野蛮的蔓延。

有人说这个岗位不行了，太LOW了，那只是他们干的太LOW。没有华丽而是平平凡凡做好内推动力，毕竟，我们生活发生了太多太多。idc摇身一变今天的云计算，信息统计分析变成大数据……总之云云。轮到我们不局限于眼前，我们总该做些什么，不然我们的职业生涯亦走向衰亡。

突破总是来源于环境的变化，不是内源性变化，就是外源性变化。变化是常态。内外并行，"稳不可当"，

升维思考，降维担当。头顶天脚踏地，方可为人。