做职业规划其实就这么简单

今天跟一位非常敬佩的姐姐吃饭聊天，聊到了一个我最近一直在思考的问题。职业规划到底应该怎么做？虽然经常帮人做职业规划方面问题的咨询，但是，我总感觉，这不应该是一些专业人士的一技之长，更应该是每个人都掌握的基本技能。坐在电脑前打开的时候，我想，今天就写这个内容吧，把自己在职业规划方面的一些思考总结出来，希望能对大家有所帮助，也希望能够得一些建议和指正。

“职业规划是要用现在做的事为以后想要做的事铺路”

找到自己的位置

任何组织都不是单打独斗的，即使是现在这个时代，很多人独立创业，其实也是依靠了一个圈子的力量。那么在不同的圈子里，每个人都有不同的位置，有的人适合站在台前；有的人适合站在幕后；有的人适合充当进攻的矛；有的人适合做防御的盾，大部分人都喜欢站在台前享受万人瞩目，但是，根据你自己的性格特点、专业方向以及生活态度等多种因素的综合影响，其实大部分人并不适合站在台前，也不愿意站在台前，这个时候就需要找准自己的位置，了解自己适合做什么，把自己在每个组织里的角色定位准确。（有兴趣的朋友可以在评论中留下邮箱，我会发一套可以测试职业倾向的测试题。）

选择最重要

条条大路通罗马，细数现在的大佬们，有走管理路线出头的；有走技术路线出头的；有走综合路线出头的，等等等等。在学习效仿他们的同时，我们最应该知道的是他们当初是如何做出的选择，他们为什么做这样的选择，如果重头再来他们还会不会这样选择？

其实一旦找准自己的职业定位，那么接下来就是选择的问题了，因为方向有了，但是通往成功的道路千千万万，如何在这些道路里选择一条正确的很难。虽然人们总说，只要方向对了，哪怕你是在用爬的，也总会到达你想要到达的那么位置，但是如果选择的道路对了，总会省力些。

D就面临这样的选择，D从基层做起，凭借自己的努力走到了企业高级管理的位置，可以说他的方向是对的，位置也找到了，但是他现在就面临一个选择：第一，在一个行业内做专业的项目经验积累，一直做到业内知名；第二，直接进入一家陌生行业的公司做战略规划的高级管理职位。这两条道路都能通到他的规划目标，但是需要进行一个选择。一旦选择，那么在接下来的几年时间里，D就要进行完全不同的专业技能的培养和努力方向。

执行力

方向有了，道路选好了，那么剩下的就是执行了。其实做职业规划跟经营一家企业是一样的道理，我们每个人都是自己的首席运营官。在方向明确、道路正确的情况下，执行力就变得尤为重要，毕竟你想的再好，不去做也只能是做梦而已，永远实现不了。但是很多人并不知道怎么去执行，其实我们只要把最终目标分解一下，需要做什么就一目了然了。比如你想吃西瓜（目标），你需要知道去哪里买西瓜（道路），了解完这些你就需要走出家门去买，当然，在你出门之前你需要准备卖西瓜的钱（你的资本），还需要切西瓜的刀（你要学习或者准备的工具），这些都具备了，你还需要动手切开西瓜，并拿起来，吃下去。

正如我们篇首说的，“职业规划是要用现在做的事为以后想要做的事铺路”。你所做的每一件是都是在为你的最终目标所服务，这才是规划，否则就会变成我前几天写的一句话一样：有目标的人方向感明确，没有目标的人其实都是在对生活的变数做应急反应！

重复一遍：（有兴趣的朋友可以在评论中留下邮箱，我会发一套可以测试职业倾向的测试题。）