圣者网联咨询集团 | 特色小镇设计，必须避免的三大问题

每个小镇都有自己独有的发展脉络，这种脉络就是有别于其他乡镇的一种时代标签。如果简单地将从其他乡镇复制过来的元素镶嵌在自己的小镇上，极有可能落入“千镇一面”的尴尬局面，甚至会导致缺失了自身的小镇特质，创建特色小镇是一项“魂”和“形”相互契合、相互锤炼的长期任务。

华城小镇汇

美学设计是特色小镇的重要组成部分，很多时候是被忽视了，或重视度不够,从和讯房产发布的文章了解到目前的小镇设计应该避免以下的问题出现。

一、是崇古薄今

很多地方都把古建重新复原出来，做一条老街道，甚至有些地方不是自己本土的古建风格，也一味模仿。除非其模仿的古建极其精细，超越了古时候的古建水平那还是有一定的核心价值，能够成为经典作品，否则粗制滥造的模仿和复原，是历史的逆流。

二、是中外古今乱炖

眼前的资源和元素太多，我们选择起来眼花缭乱，以至于都想拿来用。这样大部分情况会令设计毫无美感。如果中外乱炖到一定程度，超越古今中外水平，也是可以的，但能达到如此造就，有如此运筹能力的设计师，恐怕寥寥。

三、是过度形式主义

特色小镇的形式美学与功能、文化只有和谐统一了，才能显示出其真正的美。过度的美学形式不仅会让人不舒服，反而有时候会拖累功能，喧宾夺主。对特色小镇的美学设计一定是建立在和谐的人文、运营、功能、关系的基础之上的设计，不能独立存在。

业务范围

特色小镇应该如何运营

特色小镇的运营体系是小镇的生命机能表现。包括招商管理、物业管理、经营管理、品宣管理、培训教育、食品安全、活动组织等，是小镇与顾客、小镇自身经营的系统体系。具体而言：

一、是运营体系要走在小镇实施的前边

只有将运营工作前置，小镇的生命机能才能完整，生命力才能旺盛。尤其是招商、当地原住民的培训以及拆迁规则的制定要前置，考虑周全。

二、是运营要充分考虑与当地原住民的融合

人居、产业与自然的有机融合是这一轮特色小镇建设的起码诉求，充分调动原住民参与的积极性，并且能让其在小镇升级建设中谋取福祉，这样会让小镇的生命力更持久。

三、是市场化的运营机制

鉴于小镇运营的系统性、复杂性、精细性和专业性，建议用独立的运营公司负责小镇的全盘运营。有些特色小镇是政府主导建设的，后期单独成立了指挥小组或办公室参与小镇管理，这样会使得小镇的后期运营市场化程度低，适应市场的灵活性变差。只有独立市场运营，才能够让小镇的灵活度和新鲜度得以保持。

四、是扁平化的运营管理制度

建议成立招商中心、经营中心、品牌宣传中心、物业管理中心、食品安全中心、综合管理中心、财务中心、培训中心等平行机构、构建扁平管理体系。提高管理效率，更好服务市场。

直播看峰会、发布会、高端论坛会

特色小镇设计要基于对当地人文脉络的深度梳理，包括历史故事、人物、遗址、风俗、物产、自然环境等，找到当地的差异基因。寻找该差异基因与现代社会诉求的契合点，加以融合，然后研究当地产业体系，寻找特色产业业态。特色产业未必是当地的支柱产业，但一定是有着品牌化潜力的产业，是当地的特色独有产业。特色小镇建设的诉求模型可以用一句话来概括：实现当地人居、自然、产业的有机融合，构建区域经济新秩序；促成区域品牌升级输出，打通当地经济内外生命循环体系。

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