产品经理需要的能力

摘自别人的文章,先收集素材再慢慢整理总结吧

一、PM的能力模型=核心能力+通用能力+技能


“产品经理”,并非是懂UI&交互&程序&XXX等的人来画图、写文档、管理工程....这份工作真的不这么简单。


我认为产品经理的能力模型大致分为核心能力、通用能力、技能三类。


产品经理的核心能力有三点:


发现需求

管理需求

设计完整的方案满足需求

产品经理与技术/设计/测试/运营/项目经理/CEO的区别正是,所有职位都不用“发现需求、管理需求、设计完整的方案满足需求”,除了产品经理啊_(:з)∠)_


当然,产品经理应是团队的补集,还需要:

更强的通用能力(相对团队其他角色的要求更高一些)


沟通

执行

逻辑

表达

学习

独立思考

....

嗯,还有喜闻乐见的:

技能


其他角色技能:技术/交互/视觉/测试/运营/管理....

产品工具技能:原型工具、思维导图工具、流程图工具....

....

某种意义上来说,


“更强 的通用能力”+“一般 的核心能力”+“能运用 技能”→初级的产品经理

(一般有“更强的通用能力”的人很容易拥有后两项,所以“人人都是产品经理”么_(:з)∠)_)

“很强 的通用能力”+“一般 的核心能力”+“能灵活运用 技能”→混了很多年还没上道的产品经理

“很强 的通用能力”+“很强 的核心能力”+“能灵活运用 技能”→优秀的产品经理

“很强 的通用能力”+“特别出色 的核心能力”+“能灵活运用 技能”→大神

所以产品经理的优秀程度,重点在于核心能力了_(:з)∠)_


二、PM三个核心能力


下面以个人之见聊聊三项核心能力。


发现需求


包括两个步骤:


获得灵感(广度)

指发现某个可能成为需求的点。关键在获取更多信息、留意更多各种信息。

深挖需求(深度)

关键在基于灵感点深入地追问,直到找出最本质的需求,即问题的根源。

管理需求


决定需求“是与否、先与后”的两层境界:


懂得判断什么事情该做与不该做,该先做与该后做。

目光更长远,能够拒绝短期有益长远无益的事,能够在条件不成熟时把事情留到未来最恰当的时候做。

微信的功能取舍、每次大版本的功能点与时间点,都非常值得品味。


设计完整的方案满足需求


考虑尽可能全面

考虑各方面、各环节可能遇到的问题。开发资源是否充足,投入成本是否过高,对现有相关产品是否产生不利影响,状态是否考虑全,某环节是否会遇到困难且备选方案是什么....

不可控因素尽可能少

选择简单的方法,尽可能减少环节、参与的角色、时间等。

留有余地

时间预留,为可能的问题想备选方案等。

制造惊喜(可选)

但是服务于主题,不是为了惊喜而惊喜。

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