情感纠结指数：★★★★
爱恨情仇指数：★★★★
不明觉厉指数：★★★★
读这本书是怎样一种体验？
《移动风暴：苹果与谷歌的科技之战》不仅探讨何种设备将取代我们的手机和笔记本电脑，更要揭示这些设备中的内容终将为谁所控，以及这些内容来自何方——而这些，关乎硅谷、纽约和好莱坞乃至全世界媒体和传播业的未来。
在这本书中，我们会从另一面理解商界神坛上的苹果前CEO史蒂夫•乔布斯，谷歌执行董事长埃里克•施密特；也会了解在最终彻底改变人际沟通方式的高科技产品诞生的背后，种种交易、诉讼和抗辩的内幕。平台战争通常只有一个结果——赢家通吃，输家则生存堪虞。面对数以千亿计的收益，苹果与谷歌将战至最后，不死不休。
主要内容摘要
1、强硬的乔布斯
格里尼翁作为iPhone项目的首批工程师之一，他为此付出了整整两年半的时间——常常每周工作7天。几乎没有谁比他更有资格受邀出席当天的发布会了，这项殊荣他当之无愧。
而他一路驱车北上却没有感到一丝兴奋，只觉得战战兢兢。虽然乔布斯已经为产品发布会排练了5天，但格里尼翁却很少见到乔布斯在90分钟的演讲全程表现得毫无瑕疵。
发布会的准备工作像美国对阿富汗的导弹袭击一样机密，实地参与者感觉自己仿佛来到了宇宙的中心。公司在房间的前门口和会展中心的每一个门口都安排了保安全天候巡逻，所有窗户都贴上了特制的遮光纸。人员出入都要检查身份证件，还要与乔布斯亲自核准的总名单一一对照。
他盯着你用严厉的语气说：‘你把我的公司搞砸了。’或者，‘我们要是失败了，全算在你头上’。这不过是在宣泄强烈的情绪。通常在他痛骂完之后，你会觉得自己连身高都矮了一大截。”格里尼翁说他在被乔布斯教训时总要问自己两个问题：“‘这回是不是我搞砸的？’以及‘这是第n次搞砸，还是头一次？’——第二个问题至关重要。
当时的美国，摩托罗拉等手机厂商都是高科技行业的奴隶，他们需仰仗运营商的营销投入来吸引消费者进店购买，还得依赖运营商提供的消费补贴将手机调到合理的价位。
乔布斯认为这种商业模式对他个人来说是一种侮辱。他在2003年5月“数字大会”（All Things D conference）的一次访谈暗示：我可不想花好几千万美元，让一帮西服革履的家伙告诉我该怎么生产和销售我的手机。
这听来相当强硬，又很有原则。
2、追求完美的乔布斯。
乔布斯要求他在台上用的示范手机要在他背后的大屏幕上做镜像。他让苹果的工程师们花了数周时间，度身定做了额外的电路板附在视频电缆上，接到他在台上要用的iPhone示范手机背后。
视频电缆的另一头连上投影仪，在屏幕上映出iPhone的影像。如此，当乔布斯触到iPhone的日历应用图标时，他的手指不会出现，而屏幕上的影像却会做出响应。坐在观众席上的人们觉得就像他们自己手握iPhone一样。
为了确保iPhone的微型天线能够有效工作，苹果公司花了数百万的成本购买和装备了配有特种机器人的试验室；为了保证iPhone的辐射量不会过高，苹果公司还做了很多人头模型——内充黏性物质以模拟大脑的密度——并测量其对人脑的影响；为了预测iPhone的网络性能，苹果工程师们买了将近一打的服务器大小的射频信号模拟器，每台价值数百万美元。一位资深高管认为，苹果生产的第一部iPhone耗资超过了1.5亿美元。
乔布斯甚至要求用有史以来最坚硬的玻璃，来制造iPhone的屏幕。营销负责人鲍勃·博彻斯（Bob Borchers）说，“他们把iPhone放进一袋子硬币里，然后用力摇动，把钥匙也放进袋子里摇。他们把iPhone扔到地毯上好几次，然后走上大街，把手机扔在水泥地上3次。iPhone终于通过了所有的测试。”
3、更好的安卓。
安卓团队的手机项目代号是Sooner，有人认为，Sooner所采用的软件相比iPhone上的软件更具革命性。
其具备功能完备的互联网浏览器，可以运行搜索引擎、地图和YouTube等谷歌所有网络应用，其上的软件还可在任何智能手机、平板电脑，或未来的便携设备上操作。系统可以同时运行多个应用，还可以轻松连接谷歌公司选定并鼓励的网上商店选购其他应用。
谷歌的安卓原型机
在很多方面，安卓项目都堪称是谷歌古怪而不讲秩序的企业文化的完美反映。
与此相反，iPhone则需要定期连接iTunes，每次不能运行超过1个应用，并且苹果公司在初期并无开设应用程序商店这类的计划。
4、愤怒的乔布斯。
在苹果公司内部，乔布斯严格控制和掩藏了iPhone项目的各个部分；而在谷歌公司，为iPhone开发地图、搜索引擎和YouTube软件的团队成员却几乎可以看到一切——包括苹果使用的芯片、触屏、软件。有些人甚至能看到最新的原型机，并且在发布会之前还使用过iPhone。
出于对鲁宾的忠诚，他的团队开始担心谷歌公司的利益冲突问题。他们为什么还要继续开发安卓系统？苹果目前显然已经遥遥领先于他们，谷歌的最高管理层显然也在全力支持苹果。
乔布斯相信两家公司的董事会成员和外部顾问盘根错节，难以分清，以至于他们差不多就像是同一家公司了。“乔布斯告诉我，他打电话给他们（布林和佩奇）的时候，两人始终对安卓系统轻描淡写。”
安卓的发布让史蒂夫·乔布斯感到自己被彻底愚弄了，他对此狂怒不已。谷歌三巨头千方百计地向他保证：安卓将严格按照他们一向所说的那样发展——是一个开源的手机操作系统，任何制造商都可以使用。谷歌不会开发一款手机与iPhone展开竞争。
但到了2008年春，两家公司显然温情不再。施密特、佩奇和布林不会让自己与乔布斯的关系阻碍他们的雄心，谷歌企图从苹果挖走几个主要的工程师，去为谷歌全新的互联网浏览器Chrome工作。随后，两家公司关于谷歌搜索和谷歌地图的再次谈判破裂了，双方态度变成了恶语相向。
5年之后，两家公司仍为此事大动肝火。
乔布斯描述谷歌会议，将其形容为全体苹果员工的重大胜利——真善美战胜了一群骗子和无赖。听取了那次简报的一位主管说，乔布斯和福斯托“像是对此心满意足。他们仿佛在说：‘鲁宾气疯了。你们真该看看他那一脸的衰样。我们势在必得。他们（谷歌）说不会用（多点触控）了’”。乔布斯讨厌鲁宾，还对朋友们说他是个“傲慢自大的王八蛋”。
在Nexus One手机发布后一个月——也是在乔布斯发布了第一台iPad数日之后——他在一次苹果员工会议上把谷歌骂得体无完肤。“苹果公司从未涉足搜索业务，谷歌为什么要涉足手机业务？谷歌想要干掉苹果。我们不会答应的。他们那个‘不作恶’的口头禅？那就是放屁！”
5、改变了一切的iPad。
对于谷歌公司的“安卓无处不在”的策略，乔布斯的解决方案既简单又蛮横：他发布了iPad。对于乔布斯而言，为了让苹果垂直发展iOS平台的策略起效，他需要每次都创造佳绩。
让人们着迷的并不只是iPad的外表。乔布斯的确用iPad改造了平板电脑。它几乎能够完成笔记本的一切功能，且只有笔记本1/4的重量——1磅8盎司。电池续航能力长达10个小时，是笔记本电脑的3倍。它像iPhone一样有一块触屏，开机也像iPhone，无需引导启动。由于配备了手机和无线芯片，它时刻都处于联网状态。笔记本电脑的手机连接通常属于昂贵的附加装置，iPad具备一切，但每台仅售600美元，而很多笔记本电脑的价格是它的两倍。
iPad可以运行iPhone的应用。对于那些不想用虚拟键盘的人，iPad可以完美无瑕地连接无线实体键盘。苹果公司还说它重新编写了自己的办公软件——文字处理和排版软件Pages，电子表格软件Numbers和演示文稿软件Keynote——来充分利用触屏。
世人对iPad的直接反应就是一片惊叹声。
移动风暴
作者:[美]弗雷德·沃格尔斯坦
原文金句
1、电影和电视节目的制作人本质上只关心两件事：项目会花多少钱，以及会有多少人收看。
2、乔布斯作为领袖和名人，他的部分魅力正是源于他成功地把这些掩藏在公众视野之外的能力。他让创新看上去轻松愉快。
3、我可不想花好几千万美元，让一帮西服革履的家伙告诉我该怎么生产和销售我的手机。
4、每一个人都知道公司里谁才是明星，当人们看到那些明星们一个个慢慢地被调离自己的区域，在玻璃门后的大房间里聚集，而自己又不能去，那种感觉真是糟透了。
5、谷歌希望让他们觉得自己从未离开过学校，以便始终保持好奇心，永远创新，而不是像其他公司那样，觉得自己加入了刻板的海军陆战队。
6、让敌人担心你已经疯狂到了不抱任何希望的程度，这样他们甚至都不会费心来挑战你。
涨姿势
1、大多数人多半不会认为苹果和谷歌公司是什么娱乐业巨头，但苹果通过iTunes软件占据了美国全部音乐市场大约25%的份额，以及价值180亿美元的家庭影像市场的6%至10%之多。与此同时，谷歌在YouTube的原创节目上投资了数百万美元，而YouTube已经是全世界数千万消费者的首选视频站点。
2、只有大约3%的侵犯专利权案最终会接受庭审。
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