项目风险管理---规划风险管理

规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。

输入：

1. 项目范围说明书
2. 成本管理计划：定义如何核定和报告风险预算、应急储备和管理储备
3. 进度管理计划：定义应该如何核定和报告进度应急储备
4. 沟通管理计划：定义了项目中的各种互动关系，并明确由谁在何时何地来共享关于各种风险及其应对措施的信息
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产

工具与技术

1. 规划会议和分析

输出：

1. 风险管理计划：描述将如何安排与实施项目风险管理，它是项目管理计划的子计划，包括：方法论、角色与职责、预算、时间安排、风险类别、风险概率和影响的定义、概率影响举证、修订的干系人承受力、报告格式、跟踪