傅遥日课257：有时候，为了前进你必须先后退一步

你好，我是傅遥，你身边的品牌战略顾问。这是我的第257篇日课。接下来的一段日子会学习《人生定位》。

希望我的每一篇日课都能给你带来启发。

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赫尔曼·凯恩是个“计算机迷”，他经过努力登上了贝氏堡公司的副总裁之位，主管公司系统和服务部门。

由于从事行政工作且没有业务经验，所以他不大可能得到提升。

因此，在36岁时，凯恩转去贝氏堡旗下的一家子公司汉堡王工作，在那里他是一名烘焙工（有时候，为了前进你必须先后退一步）。

2个月之后，他成了一名餐馆经理；在9个月之后，他成了一名区域副总裁。

凯恩随后又成了贝氏堡另一家子公司教父比萨连锁店的总裁。

1988年，凯恩同其他一些高级主管联手，对教父比萨进行了融资并购。

从汉堡烘焙工到成为一家拥有500个分店的比萨连锁店的主要所有人，所需的时间为6年。

就算是在快餐业，这个速度也够快的了。

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保罗·罗曼陷入了职业瓶颈期，41岁的时候他还在通用电气从事公共关系方面的工作（同样41岁的时候，杰克·韦尔奇已经是通用电气的部门主管，距离最高层不过一步之遥），罗曼的事业显然没处在快车道上。

在家里，罗曼也很恼火。

他打算做一些书架，但是因为没有高质量的说明书而止步不前。

于是他突然冒出了一个想法，打算同妻子简一起创办一份高质量的木工杂志。

在保罗从通用电气辞职之前，夫妻俩拿出所有积蓄（12800美元），针对一种取名为《优质木工》的杂志发了很多测试邮件。

成功了！

15%的回复率证明他们胜券在握。

现在，他们的唐顿出版社出版着《优质木工》以及其他4种杂志，总发行量将近90万份，此外他们还出版书籍和录像带。

这家完全为罗曼夫妇所拥有的出版社现在有200名员工，年营业额达2500万美元，税前利润至少300万美元。

罗曼夫妇成功的原因之一在于，他们愿意赌一把。

当他们以《优质木工》开始自己的冒险之旅时，他们有5个年幼的孩子需要抚养。

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